開了三十家店，每一家店都是“半吊子”，就這樣的開法還能一直不斷地開新店，而且沒開一家店，都能引起一陣風潮，熱爆社交媒體。

但凡能夠被稱為“社會熱點”的，就少不了媒體人的身影。

2015年yy的熱度從網路社群延續到主流媒體。

yy的崛起，也帶著很多的神秘色彩。

除了每個月至少都要“倒閉”半個月的時間這樣的奇葩營業方式，yy品牌的上新速度也讓人無法理解。

比zara和h　and　m那些以高效的產業鏈整合、靈敏的供應鏈管理和先進的it系統著稱的品牌，還要快了一倍以上。

那些擁有深厚底蘊的奢侈大牌的成衣，從時裝釋出會的舉行到成衣的最後上架，至少都需要六個月的時間。

像zara這樣的，靠山寨大牌設計起家的品牌，就只需要一個月。

因為有了這樣的時間差，“價廉物非”的zara在大眾服裝領域，異軍突起。（zara在中國賣的算是貴的了，在歐美會便宜很多。）

釋出會過後的28天，zara的成衣就已經到達了全球各大門店的衣架上。

而時裝週那些真正的大牌的衣服，很有可能壓根就還沒有進入到生產的程序裡面。

拋開質量的因素，不要懷疑，像zara這樣的“便宜貨”在時尚這件事情上，走到了大牌前面這個事實。

當然了，真正的大牌也不見得質量就是過關的。比如西太后的那個品牌，就是以質量差聞名於世的。

像zara這樣的快時尚連鎖企業，不斷地模仿大牌，才創造出了，當季的流行色，流行款趨勢。

不然，如果只有很少的幾個人在穿，又何來流行一說？

zara的山寨只是模仿，並不是把人家的衣服原封不動地複製出來。

一開始，這些“快時尚”公司小、不成氣候的時候，大家也都還是相安無事。

等到zara這樣的企業發展出大的規模了，在歐洲對這種版權保護極為嚴苛的地方，肯定是沒有好果子吃。

儘管，天下衣服一大抄，你很難說誰抄了誰的，尤其是，“不太高階品牌”的設計師，一出手，就直接把好幾個大牌的元素給混搭在一起，那就更加沒有辦法說清楚了。

說不清楚這件原因，導致了國內打版權官司的人不太多。

但是在歐洲，那是一告一個準。

zara曾經有很長一段時間，官司纏身，煩不勝煩，交出過很多鉅額罰單。

最後的解決方式，zara乾脆每年直接交幾個億的“保護費”。

不僅交了，還交的很開心。

被各大時尚品牌控告，對於zara來說，也可以算是一種另類的營銷。

像zara這種“便宜的品牌”，每被大牌告一次，就是一種品牌認知度的提升。

畢竟，大牌不是人人都買得起，在大牌把真正的設計商家之前，買一件模仿大牌的zara，也不失為大眾的一種選擇。

從速度的角度來說，yy這個品牌，也一樣是“快時尚”，但卻不是zara這種“便宜的品牌”。

yy的任何一個單品，就算是單純的一頂帽子，都沒有單價在一百美元以下的，幾百美金的一件t恤，怎麼都算得上是一個輕奢品牌。

以yy的上新速度來說，肯定也應該抄襲了很多其他的潮牌。

很多“吃瓜媒體”都等著看yy發展壯大之後，時不時打官司的場面。

但是，媒體等來等去，也沒有等到有設計師宣告yy的“不道德”行為。

這個時候，yy奇怪的公司理念，設計師的名字裡面必須帶y，純電子化的管理