次魏海洋興致勃勃地告訴魏海烽，權力和商品一樣，商品不進入市場，不流通，價值怎麼體現？權力也是一樣，交換價值交換價值，就是商品在交換中才產生的價值。魏海烽不傻，他都明白，他只是不願意。他憎恨“換”，他認為不是什麼都能交換的。

魏海烽調研一回來就聽說了，許明亮同志出了車禍。有意思的是，他不是聽別人說的，而是聽自己老婆說的。

魏海烽到家的時候，是下午四五點鐘。他先去辦公室轉了一轉，一個人都沒有。他當時覺得有點不正常，不應該呀，沒到下班的點兒啊。但他沒多想，轉身回家了。本來說去三五天，結果去了一個多星期。陶愛華中間打過一次電話，語調憤怒，質問他到底什麼時候回家；還說海洋來過了，囑咐他趕緊回來，機關年底可能要大動，這個時候是個人都知道該守在家裡，圍著領導轉悠，哪有去外地搞調研的？缺心眼怎麼著？

魏海烽忍住氣，沒跟陶愛華吵。陶愛華這邊急兒子的中考，那邊急丈夫的前程，醫院還有一攤子事兒，你讓她怎麼著？魏海烽性格中有消極的一面，遇到事情，凡是他覺得說也說不清，或者就是說清了也沒太大意思的，他就習慣於不說。比如他就不肯跟陶愛華解釋，這個調研對自己的重要性，當然也不完全是不肯，而是他感到很難表達清楚——魏海烽是一個太明白的人，他知道自己雖然不熱愛辦公室主任這個工作，但如果連這個位置都失去的話，他還剩下什麼？權力過期作廢，魏海烽的心情很複雜。

不能說魏海烽對權力沒有興趣，他還沒有淡泊到這一步，如果他真淡泊到這一步，那倒也好了。其實他弟弟魏海洋早就勸過他，權力雖然有大小之分，但也有開發得好與開發得壞的區別。

魏海洋曾給魏海烽舉例說明：“在你們交通廳，許明亮是副廳，周山川是正廳，許明亮的位置比周山川低，權力也比周山川小，但許明亮振臂一呼，應者雲集，連周山川也要讓他三分，為什麼？”

魏海烽不說話。魏海洋神情莊嚴，一字一頓地說出答案：“得——人——心。”

魏海烽控制不住自己的面目表情，差點笑噴了。魏海洋馬上明白魏海烽的意思，追上去說：“哥，你別覺得我幼稚。你肯定要說人家那叫玩弄權術……”

魏海烽為自己辯解：“我沒這麼說。”

魏海洋擺手，不容魏海烽再說話。魏海洋比魏海烽小個十來歲，當時正在讀MBA，說起話來一套一套的。他說：“哥，不管你同意不同意，這領導藝術，說穿了就是收買人心的藝術。中國有句古話，得道多助，失道寡助，你怎麼就多助了？不是你得道了，是你為更多的人謀福利了。你為別人謀的福利越多，你手裡的權力就越大。共產黨為什麼能打敗B9FAC3F1B5B3國民黨？共產黨為人民謀福利啊。人民是一個多大的基數？你們周山川就不懂這個，濫用權力是犯罪，可握著權力不使那叫什麼？叫資源浪費。他老強調，共產黨的幹部不能總想著升官發財，而要多奉獻多付出，結果呢，人家幹活兒的人自己不想著，他當頭兒的也不給人家想著，人家憑什麼還跟著他幹呀？人家也有老婆孩子，又不是他周山川的長工！你們廳的人統計過，周山川一輩子提拔過的幹部，還不如許明亮來的這五六年提拔的多。所以啊，許明亮說話聽的人就多，說出來的話就有分量。你看著吧，許明亮肯定還能升。”

那一陣子，魏海洋見到魏海烽就講“權力藝術”——什麼“權力不使就等於沒有權力”，“合理使用權力就如同合理開發資源”。魏海烽也明白魏海洋的用心，儘管魏海洋有現炒現賣的嫌疑，這就跟剛拿了駕駛證兒的司機，急於找輛車上街練練一樣，魏海洋剛在課堂上學到的，急於理論聯絡實際，這魏海烽理解。但有一次，魏海烽實在忍無可忍，那次魏海洋興致勃勃地告訴魏