匯的含義時，我就已經開始效仿我的母親了。

湯姆？彼得斯對我的影響非常深刻。確實，彼得？德魯克教給了我們理解知識型工作者的必要方法，並且幾乎建立了一套使員工能夠參與和互動的有關經營管理的實踐方法。但是對我來說，湯姆？彼得斯不僅使管理變得更加生動，還令它更加人性化。他帶給員工激情、活力、想像力以及良好的人際關係，使他們能夠觸碰到卓越經營的核心內容。直到今天，湯姆仍然在向我們展示著他偉大、無可比擬的思想。我能做的只是讚美他的精神、智慧和高尚的情操。向他學習並與他交流是榮幸而愉快的。

M？斯科特？佩克的研究對我產生了持久的影響，他最暢銷的著作《少有人走的路》（相對於其他講述路徑突破的書籍來說）完全代表了一種變革。他告訴我們關係從理性上要求不允許“出錯”，因為它是促進社會進步和組織成長的基礎。斯科特的團隊激勵基金會（Foundation　for　munityEncouragement；　FCE），以及在他生命中的最後幾年裡我們之間親密無間的友誼與合作，為我提供了一個允許個體的真實性與愛的誠實性存在，並以此來推動合作和收穫必要成果的重要的新模式。

在我與戰略指導者丹？沙利文一起工作時，我從這個天才經營者身上學到了很多。他關於創造和整合價值的深刻見解，以及把它們轉換為強大而實用的工具的能力使我受益匪淺。丹建立了一個21　世紀的組織，並向我們展示瞭如何開創更為廣闊的前景，以充分發揮個人能力和增進個人滿足感。在他的工作背後，是對人類動力學的無比崇敬。他還提供了一些幫助我們與同事、合夥人、客戶以及家庭成員進行良好溝通與合作的方法。

接下來我要感謝藝術大師本傑明？贊德——波士頓交響樂團的指揮，一個在重視可能性方面表現非凡、熱愛生活的人。我深深地感激本和他夫人羅茲？贊德，在關於經濟下滑的理論似乎要控制整個商界，並且我也受到這種理論影響的關鍵時刻，他們使我重新相信“可能性”的存在，並重燃了我的鬥志。

非常感謝威利出版公司新加坡團隊給予我工作上的信任，並指導本書的完成。

最後也是最重要的，我要感謝我的夫人萊斯莉，她一直默默支援著我所有的工作，她是我生活和生意上的夥伴，我的道德管理者，我的反饋渠道，我最好的朋友，我獲得美好享受與工作活力的源泉，也是我最不知疲倦的啦啦隊隊長……事實上，她成就了我的一切可能。我完全感受到她對我的愛和支援，對此我懷著謙卑與深切的感激之情。

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編輯推薦

激情，一個多麼令人興奮的詞！

可惜的是，很多時候，我們忘記了激情的存在。換句話說，我們忘記了自己是可以激情四射的。

你是否有過這種情況：早上起床，不停地打著哈欠；上班的時候，沒精打采地度過一天；回到家後，懶散地吃過晚飯，再無聊地開啟電視機。毫無激情的一天就這樣過去了。

你肯定還有這種時候：要見心愛的人，突然就來了精神，或者去和朋友聚會、做喜歡的運動、打電子遊戲，此時的你魅力四射，激情洋溢。

你不是沒有激情，而是你的激情沒有得到釋放。這在工作中表現得尤為突出。

我們在工作中，會遇到很多激情殺手，扼殺了我們的激情。比如沒完沒了的會議，羅裡巴嗦的電子郵件，很少得到鼓勵，出現人事矛盾等。這些激情殺手，使我們對周遭反應遲鈍，對工作沒有熱情，也就失去了創造力和進取心。

可是這樣一個對工作缺乏激情的人，是我們想要成為的人嗎？我們經過多年的學校或社會教育，曾是懷有遠大理想的有志青年