很可能已經準備好要為自己的提議來爭論一番。

但是如果莎莉此時能夠帶著更多的善意和坦誠這樣表達：“約翰，我擔心這個建議也許不能實現你我想要的結果。當然可能有什麼地方我還存在誤解。能不能請你聽一下我的想法？然後咱們一起看看怎樣才能把問題解決。”

人們總是表現出“殘酷無情的誠實”。但這樣做是完全沒有必要的。誠實不代表殘酷，它只是一種重新闡述“是什麼”的自由，並且能夠幫助你我真正取勝。

第二個有關健全關係的檢驗方法，就是問自己是否能夠在一個新想法仍處在發展階段，還沒有在情感上被過分依賴時，及時地向別人請教和諮詢？這些新想法是否能夠被頻繁改進，甚至被超越？簡言之，好的想法是否能夠得到習慣性的持續改進，人們的精力是否用在協商與合作中，而不是耗費在盲目樂觀的支援以及事後反覆的盤問和評估上？

這裡我們應該注意的關鍵點是，把你的想法強加於人只會令自己受挫。此外，那些能夠觸發和啟用我們的新想法的人，同樣可以使這些想法停止下來，或者使它們受到重挫。如果你能在計劃醞釀的初期就從有經驗的同事那裡得到他們的建議，面對他們提出的質疑，把大家的想法和著重點都考慮進去的話，你將會真正地從中獲益。這種獲益包括兩部分：

1。 我們不用擔心以後會面臨意想不到的挑戰。

2。 這個想法不僅僅是“我”的主張：它是大家共同的主張，是集體的責任。

此外，如果我們能夠主動協助他人完成他們的專案—非侵入性的，而是儘可能提供支援—則表明了我們希望建立對彼此的成功相互承諾，責任分擔的文化環境的立場。就像某句老話所說的：“不合格的團隊在工作中相互對抗；合格的團隊在工作中相互合作；傑出的團隊在工作中彼此貢獻。”

這聽起來也許不怎麼深奧，但是在實踐中卻是意味深長且具有穿透力的。

第三個檢驗方法，就是看看一旦我們達成了一致意見，能夠迅速地將決議轉化為行動？

正如同Nissan的卡洛斯？戈恩（Carlos　Ghosn）在他幫助公司扭虧為盈的時期所提出的，真正對速度的檢驗，並不是看做出決策的速度，而是看一旦決策做出後採取行動的速度。

上面提到的策略，或是提前諮詢的方法對我們一定會有幫助。但是這裡還有另一個問題。我們是否相互瞭解？是否相互信任？是否能夠向他人尋求幫助？有人會向我求助嗎？我們是否擁有共同的目標？

如果我們之間的關係是坦誠的（見第一個檢驗方法），那麼一旦決策被制定出來，對於協同行動來說應該就不存在什麼障礙了。

在這裡，關鍵的一點是在關係建立上投入時間（不僅僅是商討問題而已），使相互讚賞和建設性的相互質疑成為我們的生活方式。這樣我們不僅可以分享處於萌芽期的各種想法，還可以分享我們的擔憂，以及通向成功過程中遇到的一些障礙和覺察到的缺陷。如果我們可以稱之為策略的話，這個策略就是“交談”，並由此真誠地相互關聯。不要只是裝裝樣子，這樣我們才敢於面對問題，而不是逃避質疑和危機，由此我們才能把能量充分地應用到問題的解決上來。

儘早面對危機，在危機演變成為事實之前將它清楚地識別出來，是心智健康和良好的領導能力以及高團隊效率的一個共同的標誌。

第四個檢驗方法：我們的團隊是否比個體的加總能夠發揮出更大的作用？

強有力的相互合作是具有極大挑戰性的。可以說必須在情感上給予相當的激勵才能夠完成。獎勵或承諾必須足夠大，才能使每個人表現出真正的自己，並帶著真誠的好奇心而非防禦心理更好地傾聽他人。

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