k1的價效比簡直是高得離譜，甚至某些在售的千元機甚至兩千元的機型都無法和k1這臺只要999元機型相比。

要是現在將購買的口子開啟，恐怕到時候會有無數的使用者前去購買這款價效比極高的機器。

當然唐浩選擇在1月4號之後開始還是由於元旦假期的因素。

雖然元旦快遞行業不停運，但是快遞公司也會有一部分的人休息，這使得物流方面的速度會減慢。

唐浩重生以前也經歷過網上買手機的經歷，曾經因為快遞一個星期沒有送到手中，最後使得心情非常難受，最終直接退貨到線下門店去購買手機。

線上手機銷售能夠節約一定的成本，但是也有著一定的缺陷，畢竟手機的手感和體驗無法事先預知，甚至是手機的發熱情況也無法得知。

正因為這樣的因素，有一些使用者就算會線上上去購買手機，也會優先考慮到線下渠道去購買手機。

而這次的開宇手機k1選擇在1月4號開售，自然是公司最好的選擇。

當然浩然公司在明年開始就會考慮真正的發展自家公司手機的線下市場。

雖然說現在的線上市場的蛋糕很大，但是線上市場的蛋糕往往比線下市場的蛋糕要少了許多。

就拿後來的小米來說，就算小米在網路上的熱度和銷量高過了某些廠商，但是某些廠商能夠靠著線下市場出貨量直接碾壓小米。

現在的浩然公司基本上做的是網際網路手機，雖然也拿出手機提供給線下的經銷商，但是佔比程度還沒有30。

浩然公司想要在手機行業做大做強的話，一方面是增加手機的產量，而另外一方面就是擴大線上線下市場。

線上市場的話相對於發展比較容易，只要手機產品的產品力強悍，再加上合適的營銷和宣傳，就能夠逐漸的線上上市場慢慢的站穩腳跟。

相比於線上市場，線下市場的發展的難度更大，畢竟線下市場擁有著經銷商，手機廠商，運營商，手機賣家等多方面的利益糾葛。

怎樣在平衡各方利益的前提之下發展線下市場，這難度要比運營線上市場更加困難。

“不然我在微博上面也註冊了一個號，名字叫做科技愛好者小唐，我相信應該很多使用者都關注了這個微博。

“這一次釋出會結束之後我會在微博上面更新一個影片，到時候有興趣的使用者可以去看看，到時候我會從微博轉發+關注中抽取二十名使用者贈送我們的k1手機。”

這一次釋出會之前，唐浩也向使用者們介紹了自己的微博賬號。

做線上市場一定要懂得網路運營，而運營微博賬號是凝聚粉絲的一種方式，也是宣傳自家產品的形式之一。

現在的浩然公司和唐浩打算線上上和線下兩大市場都做好，爭取將自家的手機打造為國內的一流品牌，去和蘋果、三星這樣的國際大廠打擂。

釋出會在一眾使用者的掌聲中結束，而觀看網路直播的使用者卻直接將目光轉向了微博。

在眾人的不斷重新整理之下，唐浩的微博也釋出出了一則影片，這則影片自然是當著使用者拆解手機，來向使用者展現手機內部的做工。

雖然這款手機是千元機，但是在內部的結構和設計方面不會比一些旗艦機差。

這個影片也讓許多使用者對於開宇手機k1有了新的認識。

從拆解影片之中能夠看到這一次手機元器件的整合度非常的高，並且內部的設計也非常的整齊。

這讓使用者們更加堅定了購買手機的決心。