,天天網咖更是一口氣,在bj市開了6家分店,並且,計劃每星期一家的速度,在全國各地跑馬圈地。
當然了,bj電視臺這段時間,由於獨家的電子競技節目,收視率雖然僅有0。5%左右,但已經具備了巨大的價值。
以至於,央視居然打電話約談,下一屆的vs電子競技爭霸賽,獨家直播權,央視買下來了,不容拒絕——50萬元!
對此,王啟年自是隻得同意,一方面是央視影響力超過bj電視臺,另外一方面拒絕的話,得罪了央視,肯定是不智的行為。央視不僅僅是大型媒體那麼簡單,更是廣電的親兒子,廣電直接管電視、電影的審批。
好在,央視也是講理的,拿下下一屆的獨家直播權,至少還是給50萬元!(未完待續。。)
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第一百七十九章 風投青睞
在電競大賽落幕後,《vs對戰》和小夥伴公司,開始被風投市場看好,從8月份以來,已經陸續有十多家風投,前來小夥伴公司參觀和洽談投資。
這主要是因為——小夥伴公司沾了網際網路的光!
2000年的納斯達克,雖然從五千點開始跌落,但很多人還是存在僥倖心理,並不認為,納斯達克崩盤後,會不斷創新低兩年之久,跌到1000點左右才止跌。
所以,風投還是繼續投資,佈局網際網路公司,計劃在將來,再把一部分有潛力的公司包裝上市,賺上一筆。
不過,對於想要入股小夥伴公司的資本,王啟年的斷然拒絕,
所以,這些風投退而求其次之,投資《vs對戰》這個專案!
對此,王啟年並不反對,畢竟,《vs對戰》很長一段事件,還是需要燒錢才能獲得發展,能引進一些外部的資金,總比這筆資金被競爭對手們獲得要強!
《vs對戰》拿到越多的風投,那麼,跟風的競爭對手拿到投資的機率就會越來越低!所以,王啟年在初期與網際網路同行競爭,只需要搶先把風投的資金都吸引到自己專案中,讓對手們沒有錢,自然就搞不出什麼名堂了!
在2000年九月,王啟年與聯想公司簽署協議,以200萬元的價格,轉讓10%的《vs對戰》專案的股權給聯想集團,這是《vs對戰》平臺的第一輪風投!
隨著聯想的注入風險資金之後。《vs對戰》平臺專門成立一家運營公司——vs娛樂科技有限公司。
聯想旗下的風險投資,成為了《vs對戰》平臺的首輪風投。按照風投的估值,《vs對戰》平臺價值2000萬元。
而《vs對戰》旗下的在編員工,只有5人!
相對於一個剛剛推出幾個月,僅有三名正式員工的的新公司,這已經屬於非常高的估值了。
要知道,在1999年的時候,騰訊想要把qq以50萬元、100萬元的價格賣掉的時候,電信、網易等等大公司,也都先後拒絕了。
為什麼呢?因為。當時qq還叫做oicq。典型的一款icq跟風之作。而當時,中國內地的山寨版icq,數量可不僅僅oicq一家。誰能贏得勝利,成為中國的icq。還真不好說。
不過。當時混戰中。很多的程式設計師,做出了產品。卻因為,沒有吸引到風險投資。所以,發展舉步維艱,有的因為沒錢搞伺服器了,所以,忍痛將產品停止運營了。
而騰訊卻是因為1999年獲得了idg和盈科電訊的風險投資,相當於是後勤有了保障了從而在那場混戰中,脫穎而出。別的對手紛紛因為沒錢而無疾而終的時候,1999年的qq卻是異軍突起,到2000年已經有霸主之姿!