是華騰電子，其次是米科技，第三是聯想，其他平均在15％以下，只是屬於財務性質和合作投資。

徐騰現在的想法繼續減持聯想，因為聯想確實不爭氣，米科技則轉讓給其他集團。

他將這一杯茶喝完，就給隔壁辦公室的韓黛發了一封電郵，讓韓黛去辦理兩件事，一是和惠普聯合持股米科技……說說而已，其實是套現；二是讓聯想的楊董事長來一趟，談一談，實在不行就算了。

曾經的聯想，怎麼走到今天這一步的，徐騰也是相當無語。

第四百五十二章　對不起，我們不做家族企業

徐騰在2006年收購了lenvo的1/3股權，此後既沒有增持，也沒有減持，一直在督促lenvo轉型，轉型，轉型，現在想想，他只能用人傻錢多來形容自己。

這畢竟是國內最大的pc製造商，無論是在桌上型電腦，還是筆記本領域，當時都是國內的pc之王，盈利率極佳，市場口碑也很強勢。

在2006年的那個階段，lenvo集團絕對是國內數一數二的“高科技”集團。

至於lenvo集團方面，他們當時願意將1/3的股權出售給華銀財團，特意安排柳總成為聯席合夥人，最重要的想法就是在財團內部運作，避免華騰電子和tcl大規模進入pc、伺服器兩個領域的市場。

此外，華銀財團規模龐大，影響力龐大，有了這個靠山，lenvo在系統內的商務機型，甚至包括政府事業機關的採購都會很穩，牢牢佔據最有利潤的市場。

很快，雙方就鬧得不是很愉快。

徐騰做生意的風格註定了lenvo集團很難依靠整個財團，不費吹灰之力的拿下所有訂單，而徐騰給lenvo集團的提議，無論是擴大軟體和伺服器市場，增加科研投入，擴大在智慧手機的研發和營銷推廣……居然沒有一條是有用的，一個都沒做到。

只有一件事是有效的，那就是長期穩固了騰訊集團在國內電腦市場的安軟佔有率，對於企業級資料庫系統的建立和完善也有一定意義。

華騰電子聯合amd推出基於x86的華通晶片及主機板時，也得到了lenvo的全力支援，不惜和英特爾僵硬了半年之久。

從2006年到2011年，徐騰對lenvo集團的諸多要求，雖然也起到了一定作用，即使是在今天，lenvo集團整體科研水平和專利積累也絕對高於米科技，但在整體的發展戰略上，lenvo集團還是專注於特色的渠道化建設，還是停留在緊抓出貨量和毛利率，強化所謂“企業執行力”的時代。

2011年，徐騰搞“深化整合”時，對柳總髮了脾氣，將話說很難聽，從那以後，柳總就再也沒有參加過華銀財團的年會，一直是接班人楊總代理參加。

徐騰當時讓柳總兼併一家主機板和顯示卡公司，將這一塊技術短板補上，結果，柳總戴著老花鏡，和他談了三個小時的採購與毛利率問題。

這真是將徐騰給逼急了，指著柳總說，你們以後別說自己是科技企業，因為你們不配，直接說是家電組裝企業更貼切。

當然，他當時還有一些不太禮貌的用詞，肯定是很難聽的。

因為在那個階段，徐騰急著搞“深化整合”，對各個產業集團的要求都很嚴，不只是對柳總髮火，王、李東盛、梁緯艮……只要不能讓他滿意，他都要親自喊到辦公室訓話。

其他人都能理解，至少是勉強能理解，徐騰當時確實是急著要改革整個財團，迎接新一輪的大挑戰。

當年和柳總一同增選為聯席合夥人的蒙乳集團牛總，一年之內被訓了兩次，相當尷尬，可還是接受了，畢竟拿了徐騰的錢，手軟，腰軟，只能聽指揮。

柳總就很生氣，因為len