廣告救活一個工廠……”的現代廣告神話。

在廣告恢復初期，當企業認識到廣告的作用的時候，他們採取的廣告方式非常簡單：從廠門到車間機械，到廠長演說，三段式的公式，沒有太多創意，但它代表了國內廣告發展的起點。

在經歷了多年的國家統包統銷以後，企業第一次面臨市場，面臨使用者，於是“我是誰，我在哪生產什麼……”成了他們最渴望傳達的聲音，畢竟廣告疏通了資訊。

後來隨著國際廣告的交流，開拓了視野，國內的廣告人也不再滿足於簡單的廣告設計與釋出工作了，1985年以後，國內的廣告公司服務再向前邁進了一大步，開始走向了一個以創意為中心，為客戶提供全方位服務的發展階段。

進入九十年代後，合資廣告公司開始大批出現，外來資金帶來的行業發展與整合，使得本土廣告公司的觀念和業務操作深受影響，國內的廣告行業也進入了空前繁榮的階段，廣告運作各個環節中，策劃、創意、製作等業務操作能力不斷得到了規範和提升。

前年的時候，央視為了補償各省臺轉播新聞之後的廣告，承諾每年做兩件事，一是央視出資，每年搞一個電視廣告評選，當時叫印象獎，由廣電部頒獎，也就是後來的廣告星光獎。二是央視出資每年搞一個高層的廣告培訓，與省級臺共享。早幾年的“海峽兩岸”、“兩岸三地，的廣告交流就是從這裡出來的，這件事是有些培養競爭對手的意味，但更多意味的想法應該是想要提高全國的廣告業水平。

“前些年的時候，產品供不應求，所以廣告公司的任務比較簡單，只需向消費者宣傳產品就行了，工作一般傾向於外部傳播，比如說拍攝影視，製作平面，釋出媒體等，對產品定位、品牌的長期塑造等考慮得比較少，業務好做，可以說是閉著眼睛就把錢賺了。”葉建歡對葉開說道“但是現在不同了，各大廣告公司的機制不夠靈活，服務單調乏力，理念迅速落伍，許多優秀廣告人磨練了一段時間後，紛紛跳槽出來，成立自己的廣告公司，搶飯吃的現象很嚴重，所以我打算把這塊業務給停了，專心做影視製作和娛樂業。”

葉開點了點頭，表示理解，他知道，這些小廣告公司一般都是沿用在母公司學到的知識，也基本以廣告製作、媒體代理為主，很少牽涉到企業策略。由於小公司實力有限，不能承攬一切，所以紛紛外向合作，如影視、印刷、公關外包等，自己只做最核心的一塊，即創意和媒體代理。

由於大家的運作模式比較相同，為了搶飯碗，大家就拼命比創意，雖然湧現出許多優秀的民營廣告及策劃公司，但是也使得這個市場變得異常殘酷，所以葉建歡才有了放棄這塊兒業務的打算，他要把主要精力投入到其他更賺錢的行業中去。

還有一個問題也很嚴重，就是由於國內企業的漸漸成熟，企業對廣告公司的需求，已經不滿足於一些設計和廣告，而需要更高的策略待導，但是國內的廣告公司，在這方面先天不足，就顯得有些弱了。

而近期以來，隨著新科技園區的開發，國際排名前二十位的廣告公司紛紛進駐明珠市，他們帶來先進的廣告理念，品牌模式，以及操作方法，這些都令國內企業耳目一新，所以很多有發展前途的大型企業都奔國際比去了，這導致了國內的廣告公司的生存更為不易。

“越是被國際大公司擠壓，就越得迎難而上。”葉開堅持了自己的意見。

“那老二你給我支支招兒，我是不知道該怎麼辦建歡此時的心思根本就不在這件事情上，所以乾脆把責任推給了葉開。

“我現在哪裡顧得上……”叫開銀睛一翻道。

若是放在平時，他竹是可以給葉建歡想想辦法，把廣告業務搞上去的，可是他現在諸事纏身，又面臨著去俄羅斯辦大事，所以肯定是沒有時