，政治體制改革滯後，這是根本的問題。

另一個，也是華夏幾千年的皇權意識作怪，官本位的思想太厲害了，一些領導幹部自覺不自覺就有這樣的想法。

新京報：我們知道你現在在國家發改委不是一把手，但是你在朗柳鼎清區和江東吳城市都是做過一把手的，我們想問，你當時在鼎清區或者在吳城時，敢不敢講真話？

蕭宸：我一直比較敢講。我補充一點，**問題解決不好與用人機制也有關係。我曾給組織部mén提過意見，本來各項法規規章都很不錯，但沒有執行到位，尤其是，你剛才提到一把手問題，我想說地是在目前體制下，地方和單位一把手的權力高度集中，特別在用人上。我在吳城當一把手兩年。感覺就是一把手權力太大，尤其在用人上，我說一句話，別人很少敢說不。後來我發現這個問題，就很注意了，多徵求一下其他同志的意見，但我想說這不夠，不能一把手每次都主動的一個個去問，大家都應該發揮作用，大家都不敢爭，這一把手自然而然他就“攬權”了，有時候他自己都沒覺察到。

新京報：一把手的話對幹部選拔有多大的作用？

蕭宸：那基本上就是決定xìng作用。幹一把手時間長了，如果一把手有點意思，都不用直接表白，下面的人馬上順著你來，我有時候打算徵求一下其他同志的意見，只是下意識提到某個位置要缺人了，問一聲某某同志是不是合適，一些同志馬上表示該同志正好合適——我這種機制很危險，他想也不想就知道這位同志正好合適了？我發現這個苗頭後就特別注意，後來就發現有的人不是我看到的那樣，有的幹部是兩面人，領導面前一套，群眾面前一套，群眾評價和我的評價完全不一樣，我就開始特別注意，所以說一把手的決定大多時候要起關鍵作用。

而且我補充一句，這個問題不解決的話，好多問題解決不了，表現在用人上特別明顯，制度是制度，但說一套做一套———靠xiǎo集體定名單，靠主要領導定名單，視野不開闊。

新京報：張委員還講到領導下基層視察、調研的真實xìng問題，你怎麼看？

蕭宸：這個提法很好，可惜這次我不是人大委員了，要不然我也很可能要提。這個問題是存在的，譬如有領導下去視察，當地都預先進行了周密部署，安排得非常具體，領導人成為了一個“機器”，這是很可悲的。還有的領導去視察，周圍幾十個人前呼後擁，大部分都是民警和幹部化裝的，全是假的。這都是真實的事情，我經歷了很多次，無比痛恨。有的領導知道這個規則，比如我，所以經常搞突然襲擊，但這總是有限的，你每次突然襲擊，搞得下面也是人心惶惶，他一慌神，那工作更不利了，倒黴的還是普通群眾。

新京報：你剛才說，文風也是社會反映強烈的問題。

蕭宸：我在文風上意見一直很尖銳，現在一些領導講話、報告前半部分全是套話，只有後半部分有點實在的，就這點實在的東西還是雲山霧罩的，“黨八股”太厲害了，本來一句話說的非常明白的，一定要繞來繞去說上一段。現在有些領導的講話和報告都是秘書坐在屋子裡編的，總會有江郎才盡的時候。

新京報：你當書記時，或者說現在在國家發改委，是自己寫講話稿嗎？

蕭宸：我說實話，不管在以前當區委書記、市長還是市委書記，或者是現在國家發改委副主任，一般開黨組會的講話稿都是自己寫，在發改委以後，開振興東北等老工業基地工作會議、中部崛起工作會議等全國xìng質的會議，那不是自己寫，因為這是總體報告，我和助手要先開幾個座談會，蒐集意見，研究出一個提綱，再聽取司局級幹部的意見，先發表意見，我口述一個提綱，秘書寫完後再發回去聽取意見，寫完以後再發給大家討論，修改，最後成稿