聶雲盛把資料從頭到尾看了一遍，眉頭一皺：「你確定這就是全部的內容，有更深層次的內容沒有蒐集到吧？」

「如果按照這份資料上說的，閔靜超其實就幹了兩件事，第一是改運營方案，第二是強制要求公司所有人不加班，甚至會在下班時間往外趕人。」

「第一點可以理解，第二點這怎麼可能呢？」

「肯定還有一些其他的東西是我們打探不到的吧！」

副總篤定地說道：「應該沒有什麼打探不到的東西了。閔靜超去了龍宇集團確實只幹了這兩件事兒。」

「而且，據我所知，閔靜超當初去天火工作室的時候也是這麼幹的。他不管去哪，都是按騰達的那一套工作模式來，絕對不會加班！」

聶雲盛聞言更加不解了！

顯然，騰達集團的這種做法與他創業以來的常識是完全相悖的！

像聶雲盛這樣的企業家，都有一套自認為科學的管理方案。

當然，他們也會有一整套的理論，用於支援自己的思想。甚至有時候這些理論可以說是某種暴論！

比如年終獎是一種懶政，就不應該發；員工上班摸魚，實際上是在剝削公司；員工在公司拼命工作是一種成長和福報，應該珍惜這種機會……

諸如此類，不一而足！

聶雲盛雖然沒有發表過類似的暴論，但是在他看來，企業管理顯然是一門高深的學問，而管理者與員工，當然是對立的關係。

員工會偷懶，是人之常情，而老闆想要讓公司更好地發展，就要儘可能地透過管理手段，讓員工們都沒辦法偷懶。

在激烈的市場競爭中，讓員工加班是必然的，一個好的管理者就是盡最大可能的激發員工潛力，榨取員工價值！

做好人員管理和資本運作，讓整個公司能夠不斷的發展壯大，幹掉其他的競爭對手，最終發展成為一個名副其實的巨頭企業。

這也就是所謂的馭人之術！

「馭人」這兩個字已經說明瞭，在這種權謀中，員工不是人，而是類似於騾馬一樣的生產力工具，所以才會用到「馭」這個字！

在很多管理者的眼中，普通員工是懶惰的，愚昧的，只有透過胡蘿蔔加棍棒的方式，恩威並施，才能確保員工的產出對得起自己發出去的工資和福利！

在聶雲盛看來，閔靜超這樣的行為顯然是與企業管理學的基本原理完全相悖的！

那麼怎麼解釋騰達集團的成功呢？

聶雲盛認為裴總一定有自己的一套管理模式，這種管理模式中包含了準點上下班這一要點，但是這絕對不是全部！

按時上下班只是一種表象，裴謙必然有更加高明的管理手法在裡面。

而閔靜超這次的成功，僅僅是因為他在遊戲運營方面的能力太強了！所以雖然他在管理模式上犯了教條主義的錯誤，片面的照抄了騰達的管理模式，遊戲運營方案的突出表現，是獲得了成功的主要因素！

但隨著閔靜超合作的企業越來越多，總有一天這種管理模式會出現問題！

裴總肯定也清楚這一點的，卻沒有制止閔靜超。

這是不是說明裴總其實另有所圖？

裴總會不會是在把這種模式當成一種宣傳工具，而完全沒有考慮到其他企業的實際情況，從而進行一種意識方面的輸出呢？

聶雲盛突然有了想法！

「你立刻去辦兩件事情！」

「第一，找到宅居外賣的創始人鄭豪，我要把閔靜超推行的這套公司管理模式跟他溝通一下，共同商討下一輪輿論戰的方向！」

「第二，物色一家合適的公司，我們想辦法讓他打入到騰達聯盟內部，獲得與騰達合作的機會，也就是安