子裡已經住了幾十年。他

只有一個敞棚式車庫。有一天他向我抱怨，他不得不用信用卡去刮掉車窗上的霜，

因此，還把信用卡給折斷了。“肯，有一個解決辦法，給你的車庫加個頂。”他卻

說：“啊，不要緊，沒那個必要？？”他就是這樣一個謙遜、簡樸的人。

《財富》5　0　0強中只有11家公司符合苛刻的標準進入這項研究專案，所以

這11家實現跨越公司的執行長的確是本世紀最傑出的。儘管他們創造了傑

出的業績，但卻幾乎沒有人評價他們。喬治·凱恩、艾倫·沃澤爾、大衛·麥克

斯韋、科爾曼·莫克勒、達爾文·史密斯、吉姆·赫林、萊爾·埃弗林厄姆、喬·卡

爾曼、弗雷德·艾倫、科克·沃爾格林、卡爾·賴卡特—在這些非凡的公司經理

人中，你聽說過幾個？

將所有5　979篇文章進行系統編排後，我們發現，涉及實現跨越的公司過渡

期的文章比對照公司的少，前者是後者的1　/　2。另外，我們很少發現有關實現跨

越的公司執行長的文章。

這些實現跨越公司的領袖們從來不想成為不食人間煙火的英雄。他們從不希

望被當做十全十美的人，或不可接近的偶像。他們是看似平凡卻默默創造著不平

凡業績的人。

而一些對照公司的領導與他們形成了鮮明對比。金佰利…克拉克的對照公司

斯科特紙業聘請了一個名叫阿爾·鄧拉普的人擔任執行長。阿爾·鄧拉普是

個與達爾文·史密斯截然不同的人，他總愛拍著胸脯對那些願意聽他誇誇其談的

人（也包括那些不愛聽的人）吹噓自己的豐功偉績。《商業週刊》曾引用他在斯

科特紙業任執行長的1　9個月期間說過的大話：

“斯科特紙業將作為最成功的公司之一，載入美國商業史年鑑。

公司將在最短的時間內扭虧為盈，令其他公司黯然失色。”

根據《商業週刊》的報道，在鄧拉普就任於斯科特紙業的6　0　3個工作日中，

他個人積累了1億美元的財富（平均每天1　6　。　5萬美元），其主要手段是裁員，

將研發預算削減一半，以及將公司人為催肥以賣個好價錢。在賣掉公司猛賺一筆

後，鄧拉普寫了一本自傳。在書中，他自封為“穿著條紋西裝的蘭博”。“我喜歡

關於蘭博的電影，”他在書中寫道：“他是個沒有任何成功機會，卻總能贏得勝利

的人。蘭博總會遇到各種出乎意料的情況，甚至隨時可能被殺，但總能大難不死。

最終獲勝時，他把所有的壞人都消滅了。他於戰爭中創造和平，我也是這樣做的。”

達爾文·史密斯可能也很愛看這種不需要動腦子的蘭博電影。但我猜想他不會在

走出電影院之後對他的妻子說：“我真的很欣賞蘭博這個角色；他和我非常相像。”

不錯，在我們的研究中，斯科特紙業的案例比較富於戲劇性，但這並不是一

個孤立的案例。我們注意到，在2　/　3以上的對照公司毀滅或持續平庸的案例中，

都出現了自我意識過於強大的領導。

我們發現，這種模式在那些間接對照公司中表現得尤為突出—在一個才華橫

溢，但又以自我為中心的人物的領導下，公司業績實現了跨越，但後來卻衰敗下

去。例如，李·亞科卡曾將克萊斯勒從毀滅的邊緣拯救出來，並創造了美國商業