我們仔細研究了許多大公司，如

寶潔公司（成立於1　8　3　7年）、美國運通公司（成立於1　8　5　0年）、強生公司（成

立於1　8　8　6年）以及通用電氣公司（成立於1　8　9　2年）。另外，花旗銀行（現為

花旗集團）成立於1　8　1　2年，也就是拿破崙進軍莫斯科的同一年！列入研究的

最年輕的公司是沃爾瑪公司和索尼公司，兩者都可將歷史追溯到1　9　4　5年。同

這本書相似的是，我們同樣使用了直接對照公司—3　M公司和諾頓公司，迪斯尼

公司和哥倫比亞影像公司，馬里奧特公司和強生公司等1　8家對照公司。總之，

我們就是要在它們幾十年乃至幾個世紀的漫長過程中，尋求卓越公司和優秀公司

的本質區別。

那年夏天，我第一次將《從優秀到卓越》專案的研究成員召集起來，我問他

。txtsk。

們：“在此次研究中，《基業長青》應該扮演什麼樣的角色呢？”

“我認為它不應起任何作用，”布賴恩·巴格利回答道，“我參加這個小組並

不是要去做一項衍生工作。”

“我也不是，”艾里森·辛克萊說，“新專案和新問題總是讓我激動不已，如

果只是為你的另一本書作個補充，我想是很難讓人有成就感的。”

“但是，請等一下。”我回答說，“我們花了6年的時間進行前期的研究，或

許在以前工作的基礎上開展新研究是有好處的。”　“我似乎記得，你之所以有這

項研究計劃，是因為麥肯錫公司的一位合夥人談到：《基業長青》沒有回答如何

才能將一家優秀公司變得卓越。”保羅·韋斯曼指出，“如果答案完全不同該怎樣？”

前前後後，這樣的討論持續了幾周。後來斯坦芬妮·賈得的一番話使我改變

了看法。她說：“我很喜歡《基業長青》中的觀點，但這也正是我擔心的。我擔

心要是我們以《基業長青》中的模式作為參考框架，我們恰恰是陷入了圈套，證

實了我們自己的偏見。”顯然，從零開始風險會大大減小。不管結果是否與先前

的研究相匹配，我們應著手尋找可能發現的一切。

研究剛開始，我們便作出一個重要決定。首先，我們決定不顧及《基業長青》

的存在，開展從優秀到卓越的研究。既要看清優秀公司向卓越公司轉變中的關鍵

因素，又要儘量避免先前研究工作的影響，這是惟一的辦法。然後，我們再回過

頭來回答，“究竟這兩項研究有何關聯？”

現在，5年已經過去了，這本書也即將付梓。此刻我們便能退到後臺，來觀

察這兩本書以及彼此之間的關係。在對這兩項研究做了詳細的調查後，我得出以

下4條結論：

1。　在《基業長青》中持久卓越的公司身上，我找到了充足的證據去說明：

它們早期的領導者正是遵循了從優秀到卓越的框架。惟一的區別在於它們當時是

試圖實現公司起飛的早期小企業主，而不是努力帶領已建成公司從優秀走向卓越

的執行長。

2。　具有諷刺意味的是，我認為《從優秀到卓越》並不是《基業長青》的續

篇，而是它的前篇。剛起步或已建成的公司可以運用這本書中的發現去創造持續

。txtsk。

的卓越業績，然後再運用《基業長青》中的發現從了不起的成就走向持久