“這個麼……”陸應龍本人不是化學專業，也不是專門研究二次可充電電池的，對水鋰電的先進性認識不足。

但是凌嘯卻是電池行業的人。而且對水鋰電的研究也有一定的認識，果斷說道：“從原理上來說。水鋰電確實有很深的潛力。只要我們的產品能夠達到設計水平，美國人沒有理由拒絕的。”

“是啊，我就是怕它達不到設計水平。國內的工廠什麼樣，咱們自己不知道？”

毛青竹和國內的企業打交道不是一天、兩天了，國企的產品技術落後款式老舊就不說了，雖然不是有心製造劣質產品，但質量控制上的悲劇卻讓國企生產的產品名聲不佳。以至於在供應趨緊的八十年代市場上，竟然到處都是滯銷的國企產品。

而鄉鎮企業、小集體企業和掛靠企業就更不用說了，頗有原始資本來到世間範的非公企業，則是明目張膽的在製造劣質產品甚至是假冒偽劣產品。

若非是價格足夠便宜，中國製造在國際上恐怕真是沒有什麼市場。

毛青竹這麼一說，凌嘯也猶豫了起來。不過這時倒是陸應龍不用擔心了，他笑著搖頭道：“質量問題我看新科做的應該是國內最好的了，甚至比很多軍工企業還要認真。尤其是標準化和質量控制，你們不清楚，我卻是親身感受過的。”

“標準化？”

“質量控制？”

毛青竹和凌嘯兩人滿臉疑惑，感情他們二位連這方面的意識都還沒有。

“所謂標準化，簡單來說就是把原本依靠經驗掌握的生產管理方式，編製成標準程式條文，讓工人依照執行……”

陸應龍其實也是現學現賣，換他在過年前沒參加新科工廠工作的時候，對標準化和質量控制其實也是兩眼一抹黑。

但標準化和質量控制在管理上的優勢顯而易見，乃是正規企業成長起來必然經歷的一道關卡。

初次接觸到這方面概念的毛青竹聽陸應龍解釋的津津有味，不住的拿自己的經歷來對比詢問，竟然和他討論的有來有往。

中方這邊說著悄悄話，摩托羅拉的人則都聚在了艾迪遜的汽車旁邊，翹首觀察著水鋰電電池的充電過程。

其實說起來，電池的充電過程並沒有什麼好看的，表面上就是不斷跳動的液晶顯示器上的數字，和不斷閃爍的充電指示燈。

但即使是這麼枯燥的過程，摩托羅拉技術部的科學家們依然看的津津有味。

“這就是水鋰電啊，艾克，你身上有小刀沒有，咱們拆開一個看看？”艾迪遜手上不斷把玩著一顆沒有塞進充電器的電池，看向一旁探頭探腦的助手。

“boss，我這隻有一把瑞士軍刀，要不你勉強用一下？”

“可以了，中國人的水鋰電包裝主要是鋁皮和塑膠，我估計裡面的主結構是陶瓷的……”

艾迪遜接過助手艾克的瑞士軍刀，三下五除二的將手上的水鋰電給大卸八塊了。

“果然，你們看！”艾迪遜走出車廂來，把肢解的水鋰電放在汽車的車蓋上。

“這種結構和普通的充電電池外包裝沒有什麼區別，只要把頭擰掉，看裡面的結構一清二楚——這就是讓我們又愛又恨的脆性封裝了！”

在水鋰電電池的鋁皮和塑膠外套保護下的，艾迪遜抽出來的薄壁瓷瓶就是所謂的脆性封裝了。電池正極介面被脆弱的固定在瓷瓶的頂端，一旦內部有膨脹氣體產生，電極就會斷裂失去通路作用，保護使用水鋰電使用者的安全。

就是這麼一個簡單的思路，輕易的解決了在艾迪遜他們看來水鋰電最大的難題。

“中國人也不是太差勁兒，看起來這東西還真是不錯！”

“是啊，很簡單，思路很巧妙……”

圍觀的美國人