才真正像個共產黨領導人的形象,如果在他領導下即使乾死了心也甘,也無怨無悔。
何大福讚美陳光,真有點“崇拜”的味道。這次他專程到諸城取這個城市經濟體制改革之經,想不到陳光由於改革有功已被提拔到另一個地區任職去了。由於陳光改革名聲大振,到諸城參觀者太多,小小縣級賓館隨行就市的價格抬得嚇人,這都是陳光帶來的效益。好在陳光也玩的是真功夫,留下三個多小時的錄影講話,讓所有想見他的人飽覽他的電視風采;也讓所有想取到他真經的人聽一聽他的“改革真諦”。
看錄影、聽錄音之前,何大福本想看一陣便出來到企業“明察暗訪”去。誰知一聽一看三小時下來,何大福竟不肯離板凳,也不肯去洗手間。何大福說他與陳光比起來,真是“小巫見大巫”。其實陳光比何大福小了近二十歲。 。 想看書來
拜訪孔子老家(2)
陳光三個多小時的經驗介紹報告,侃侃而談,不用講稿。他對公有制企業目前存在的問題及現狀掌握得一清二楚,就像母親知道自己兒女的缺點、脾性一樣。他的精彩演講,使所有聽眾不得不心悅誠服。何大福說,聽陳光演講,實在是一種享受,是一種鼓舞,沒想到當今共產黨縣團級幹部中,還有這樣的好乾部和好人才。聽完之後,覺得如果不跟共產黨走,那肯定是沒有前途。
何大福最欣賞的是陳光的“實”字。在陳光的演講中,沒有大話、套話和官話,自始至終“實事求是”。他說國有企業現在面臨的問題確實很大很多,虧損面大、虧損數額多。國有資產流失嚴重,國有企業資產成了牆上的畫餅,好看不能吃。他說,他曾做了一個試驗,在一家企業抽400名員工就一個問題進行問卷,這個問題是:當你看到有人拿企業東西的時候,你怎麼辦?我們給三個答案:一個是“裝著沒看見”;一個是“他拿我也拿”;另一個是“同他作鬥爭”。結果有378人是“裝著沒看見”,只有3人選擇“同他作鬥爭”,剩下的人則選擇“他拿我也拿”。為什麼國有企業改革老是搞不上來,到今天還處在這個局面?主要是這麼多年國家在減政放權上只是制定政策,沒有動真格的來轉換企業經營機制,企業產權不清晰,職工個個是主人,個個都不是主人,政府手大不遮天,諸城市100萬人口,1992年5月市政府50萬元錢都拿不出。像陳光這樣講實話真話的幹部中有多少?何大福不清楚,而這些真話實話,是1992年開始講的。
何大福稱讚陳光的第二點是他敢於帶頭“唱卡拉OK”,帶頭站在改革實踐中闖與創。陳光說,###在十四大上就講過“國有小型企業,有些可以出租或出售給集體或個人經營。”“為了改善管理和提高效益,有些小型國有企業可以透過招標、投標、出租、出售給集體或個人經營。”為什麼我們不幹起來?他親自掛帥“諸城市企業股份制試點工作領導小組”,勇敢地“唱起卡拉OK”。他說,福建石獅全市全都是私營企業,共產黨政權在那裡非常鞏固,鮮豔的五星紅旗照樣迎風飄揚。因此,企業改制,不會像有些人擔心的可能會削弱地方政權,奪取政權是靠槍桿子,鞏固政權就是靠經濟,老百姓都盼著過上好日子,你經濟不發展,老百姓上街鬧事,地方政權怎麼鞏固?對諸城企業改制後,政府與企業的關係,陳光生動地說是:你登記,我註冊;你經營,我收稅;你發財,我恭喜;你破產,我同情。但絕不掏錢,非得給企業充分自主權,把企業逼向市場。
何大福特別稱讚陳光的第###是陳光忍辱負重,擔當風險的勇氣。企業改制是我國經濟體制改革重大難點的突破,諸城的企業改制,走過了一個非常艱難的過程,“沸沸揚揚”了很長時間,�