城市商業銀行的悲慘命運是絕對不可能的，因此必須要採取超常規的經營運作和改革發展。

因此默契配合的市府是必需的！

林泉在想：「改革究竟是改什麼？是改規模、改資料、改行長、改工資、改不良資產率？還是改人心、改思想觀念、改機制？」林泉在靜海大學國商院教書不假，更多的是利用國商院的學術氛圍做些研究。他以為城市商業銀行由於先天不足，目前公司治理、經營管理與資本實力相當薄弱，已經到了危機四伏的關鍵時期，改革出發點是與省內其他城商行加強業務合作，建立統一品牌，同意內控制度建設、統一科技電子化建設、統一業務標準、統一業務憑證、統一資訊披露，這樣做有利於改善社會信譽度不高的劣勢，也有利於行與行之間相互代理，共同拓展業務空間，如解決匯路不通的問題，還可以開展原來因為勢單裡薄無法承擔的業務，如：共同貸款、聯合承兌等批發業務。「橫向併購，組建集團」具有實踐性的意見。形成以資金為龍頭成立「鬆散型」城商行企業集團。這種城商行聯合應該資源共享，資金結算合作，透過資源上的共享和業務上合作將全系統經營活動的分力整合為合力，從而有效地降低經營成本，提高市場競爭能力。

第七章 梁岌的感受

方楠已經習慣林泉動不動就走神了，只是心疼他太辛苦，走到他的身邊，手指在桌子上輕輕的敲了敲，示意他陳楚與梁及該在辦公室等不及了。林泉將煩人的思索拋之腦後，拉過方楠的手，大拇指在她的手心捻了捻：「一起吃飯，晚上住你那裡。」

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