。那麼就還剩下這個直接行推廣和間接性影響兩個方法了。

直接性推廣，目的性很強，而且效率也很高，可是所付出的代價額非常的大。企業都是以營利為目的的，怎麼樣讓這些企業放棄他們原來的執行標準來接受你所制定的標準了，這就需要講究方式方法了，當然金錢和利益也是其中一種很有效的方法。但是這種方法很容易使得物件企業說警覺或者說服反感，從而會造成整個推廣計劃停滯甚至直接失敗。

而間接性影響呢，則是利用企業本身在行業內的優勢，來影響與企業相關的各種行業和企業，從而來接受企業的思想或者說標準吧。而這個要求也很高，必須要求企業在該行業內或者市場內有一定的影響力，這樣才能讓其他業內或者市場內的其他企業接受企業說推出的這一套思想或說標準了。而江晨他們的企業呢正好呢也具備了這點，所以江晨才會出要制定和推廣標準的。

先說b17廠，它雖然不是國內最大的軍工廠或者說輕型武器工廠，但是它卻是現在國內盈利最多，而且比較活躍的軍工廠。也因為這一點，所以很多軍工企業則是紛紛的跟在b17廠的身後，沾點好處。可以說，目前b17廠已經在該領域有一定的地位，或者說影響力吧。另外目前這個領域還沒有標準這個概念，所以讓這個領域接受起來也比較的容易。比如這次江晨他們說制定的這是標準中，就有相關軍用標準規定。比如某些裝備和零部件的效能標準，它們的強度，可靠性，安全性，尺寸上面都制定了相關的標準。還有一些線路的排序和介面方面，也有了新的外形尺寸標準，以方便標準化生產和使用的通用性。

而江晨的西部工業公司呢，它也有他的優勢，那就是它有它所組成的產業鏈和生態圈。而這些產業鏈和生態圈內的企業，單位，和個人，將會組成一個龐大的生產群體。這個群體所要服務的就是江晨他們的公司，或者說從江晨他們的公司裡面獲取訂單，賺取利益。那麼這樣一來，公司的一舉一動也能影響道整個群體。而江晨呢只需要利用這個影響力，然後向這個群體推廣這套標準。那麼接下來這些工廠，企業，單位，個人，為了能夠獲取訂單，那麼就只能接受江晨他們所制定的這標準。當然在利益面前，他們也不能不接受這一條標準。甚至江晨還可以迫使他們簽署相關標準的使用規範協議，那麼這樣一來這些企業日後在生產這類產品或者零部件，運用這方面的技術時，就必須使用這一套標準。

而這個群體再加上江晨他們的企業所生產出來的產品，也將影響倒一個龐大的使用人群。當這些消費者購買了這個群體和江晨他們所生產的產品後，那麼自然也就意味這他們必須要接受這個標準。當消費者接受了這一套標準後，然後逐漸接受並且使用了這一套標準，那麼按照消費者的一種思維慣性或者說一種養成的習慣和潛在意識吧，他們再次選擇產品的時候，就會優先選擇使用了這一套標準體系的產品。而那些沒有按照標準生產的企業，則為了挽回市場或者說打入市場，則會主動的接受這一條標準。那麼到那個時候，這套標準也將會穩定或者說固定下來。到時候再有人想要打破著一套標準體系，那將會十分的困難。從而加牢制定這套標準的江晨他們，在行業內或者說市場內的主導地位。

這裡要解釋一下，標準，標準化，和通用化之間的關係。標準是對一定範圍內的重複性實物和概念所做的規定，是科學、技術和實踐經驗的總結。而在一定的範圍內獲得最佳秩序，對實際的或潛在的問題制定共同的和重複使用的規則的活動，即制定、釋出及實施標準的過程，稱為標準化，是確定標準的過程。通俗的說，標準就好比一把尺子，而標準化就是那這把尺子去衡量其他的東西。而通用化呢則是標準和標準化的結果，或者說是兩者結合後的產物。正因為有標準，也就是所謂的‘模板’