月，年度最後一個季度會推出競品，到那時候碰到的困難是真正的困難。

肖南很清楚誰才是功臣，誰才是老大，昨天回來前把展會上的情況第一時間透過資訊彙報，裴俊只是說了句“真棒。”有點哄小孩的意思。

“哈哈………你負責賣，我負責搞產品，咱們一起把事業部做大做強。”裴俊拍著肖南肩膀說道。

各事業部大佬沒有劍拔弩張的你一言我一語相互調侃，這樣的調侃會成為老大們進步的動力，並不會記恨上個人。

不能把工作和生活分開的人是不合格的職場人。

看到總裁助理進來，大家識趣地閉上嘴，坐直身子，目送幾位集團大佬進來就坐，在思海沒有虛偽地起身鼓掌之類的流程。

沒有無用開場白，直接進入會議主題，會上由各事業部總裁彙報本季度工作，今天進入本年最後一個季度，總體業績達成率還不錯。

業績最好的當屬集團通訊技術事業部，完成去年88％業績，相較於去年上漲15％，接下來三個月輕鬆達成目標。

人稱大炮臺的“曾明鑫”總裁誇下海口說。“我們今年整體業績會上漲25％，請集團領導放心，做不到，我不休息，不睡覺。”

“很不錯，值得鼓勵，超出目標部分業績賺到的錢給你們事業部全體同事分紅，其他事業部也一樣。”沈劍秋說道。

捨得給員工花錢是一個合格老闆的基本素養，董事會幾位大佬不貪，他們只賺目標業績以內的錢，超出部分完全給員工分紅，

遇到這樣的事，誰不得賣命工作。

根據市場分析，每年的目標業績不斷調整，這關乎到很多人的股權增值問題，搞研發的比誰都賣命，有60％以上的工程師都有股權。

在這樣的激勵機制下，大佬們提出的要求沒人敢抱怨，誰敢說困難立馬直接走人，常說“沒有困難的工作不需要人。”

老事業部大佬們彙報完工作，到了最年輕的人工智慧事業部，裴俊在的情況下他來彙報，肖南會把他負責的那一塊每天做個匯總，重要的當天上報，不太重要的在週報中體現。

作為一個技術型管理者，裴俊側重於彙報研究成果，關於市場方面工作一句帶過，他明白自己擅長什麼“安安心心搞牛逼的產品，給肖南這個副總去賣。”

明白自己的定位在職場很重要，遇到喜歡看內鬥的企業領導他們允許搶功勞的事情出現，選擇睜一隻眼閉一隻眼。

但是思海不一樣，多數管理技術出身，技術是嚴謹的，說話要求跟著嚴謹，亂搶功勞可是會被警告。

在會上高層提出的方向務必要嚴格執行，期間遇到難題可以反饋，沒去做之前就抱怨，算是把路走到頭。

這也是在展會前肖南面對與老丈人不合的理念，沒有替自己解釋辯論的原因之一，能在會上提出來的。

當然是幾個老傢伙提前商議透過的事。

他們是掌權者，說你不行你就是不行。

事業部，二級部門，不過是執行層，上面把線畫到哪裡，想盡辦法達成。

用高層的話來說“你不必過分擔心不屬於你責任以內的事發生，只需心無旁騖做好你的事。”

面對一家剛創業的企業或者半死不活的企業高管這樣說，肖南自然有各種理由反駁。

但是思海在這樣的理念下做成幾千億市值的巨頭，說明公司制度沒有問題。

高層會議很高效，不囉嗦，不討論細節。

細節問題一般在領到任務回事業部自己討論。肖南以為會提海外bG事業部的事，全程沒有提一句，也沒有說他最關心的工資。