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紅草莓也使勁拍了一下桌子，拋下一句話：一個小小的科長，算個什麼東西，看你還硬得了幾天！然後拉起會計甩門而去。

當時黃立武對形勢還吃不太準，雖然市裡召開了5000人的大會，高調宣佈啟動“五條禁令”，但是他以為薛高密也就與納稅人吵了幾句，沒什麼大不了。接到市紀委效能辦的情況通報，要求迅速上報處理結果，他認為報還是要報的，處理到什麼程度應該是局黨組說了算，市紀委效能辦也不會抓住辮子不放。

於是，局黨組會議作出了三項決定：請鄭偉寶代表局黨組找薛高密談一次話，通報批評一次，扣發三個月獎金。

本來黃立武只打算扣薛高密一個月獎金的，已經好幾千了，但是鄭偉寶不同意，他從市紀委探聽過來的風聲是，賴文昌書記（就是關北流的前任）啟動“五條禁令”以來，一直試圖樹立幾個反面典型，從嚴從快處理，以殺一儆百，儘快取得“五條禁令”的實效。於是在黨組會上，鄭偉寶建議扣發三個月獎金，也許這樣容易過關一些。黃立武同意了。

賴文昌書記有個特點，就是喜歡運用排比句，以製造排山倒海、振聾發聵之勢，無論是在大會上作報告，還是在小規模的座談會上，無不如此。

如有一次他在關於整治企業及其佈局“小、散、亂”，加快促進企業轉型升級的座談會上，就強調各地各部門要以“等不起”的緊迫感、以“慢不得”的危機感、以“坐不住”的責任感、以“懶不起”的使命感，做到六個在前——思考在前、謀劃在前、部署在前、動員在前、啟動在前、落實在前，促進企業做強做大，最佳化產業佈局，促進經濟轉型升級。

更早一些，也就是賴文昌就任嘉州市委書記後的第二年，他第一次參加年初的全市經濟工作大會，在講話即將結束的時候，平視著臺下芸芸眾生，顯見是脫稿講話了，一下子來了五個“堅持”——堅持以清醒務實的態度應對新挑戰，堅持以時不我待的激情搶抓新機遇，堅持以強力執行的決心體現新作為，堅持以改革創新的精神創造新業績，堅持以統籌兼顧的方法推進新跨越　——最後，以“總之，各地各部門要切實把思想和行動統一到市委市政府的各項決策部署上來，努力開創全市經濟工作新局面”而結束冗長的講話。

他的這個特點，害苦了市委辦一群秘書，也因此被他們私下裡稱為賴書記的“不良嗜好”，當然這話上不了桌面，只能說是寫材料的秘書適應不了領導作風。雖然秘書們私下裡抱怨，賴書記你喜歡運用排比句，你自己不會去想不會去創造嗎？市委辦的哪個秘書不是已經絞盡腦汁，早發白發！

自然，領導不能遷就秘書，只能是秘書遷就領導，所以，嘉州市委辦就不恥下問，組織一幫秘書赴東州市下江區委辦取經。因為賴文昌在任職嘉州市委書記之前，是東州市委常委、下江區委書記，在省委準備提拔任嘉州市委書記之前，先緊急提了個東州市委副書記，過渡了兩個月，就任嘉州市委書記了，級別倒是沒提，東州是省會城市，其市委常委、副書記都已經是正廳級，嘉州市委書記也是正廳級。

第十一章　黨組會議（15）

但即便是省會城市，其下設區的區委書記，一下子提到東山省第二大城市嘉州市任書記，一般人的能耐是很難做到的，如果先任幾年嘉州市市長，總歸順一些。但這樣一來，不是把賴文昌同志的前程給耽擱了嘛。對於領導幹部來說，時間就是前程（對有些領導幹部來說，時間就是金錢，就看這些領導把重心放在何處），最好是三級撐杆跳，也不知奧運會上有沒有這個競賽專案。

嘉州市委辦組織秘書同志們赴東州市下江區委辦取經，可以想見，賴文昌書記是樂見其成的，有一個事很能說明這一點。賴文昌書記雖然也提出過一個什麼總戰略，