風險管理是各經濟、社會單位在對其生產、生活中的風險進行識別、估測、評價的基礎上，最佳化組合各種風險管理技術，對風險實施有效的控制，妥善處理風險所致的結果，以期以最小的成本達到最大的安全保障的過程。

隨著社會的發展和科技的進步，現實生活中的風險因素越來越多，無論企業還是家庭，都日益認識到進行風險管理的必要性和迫切性。人們想出種種辦法來對付風險，但無論採用何種方法，風險管理的一條基本原則是：以最小的成本獲得最大的保障。風險管理廣泛應用於銀行、保險和各大金融行業。

風險管理廣泛應用於幾乎所有領域。常見的應用領域有政府決策、金融投資、競品分析、市場開拓、新品研發等等。就製藥領域而言，實施質量風險管理的應用能夠提供主動的方法識別、科學評估以及控制產品質量和患者安全的潛在風險。

風險管理對於金融投資和企業運營而言，都有著很高的重要性。對於風險承擔給予過多的約束和干預，會導致投資風格過於保守，從而降低金融資產和企業的盈利機會。相對應的，如果對於風險承擔不加控制，則會導致投資風格過於激進，帶來不必要的損失乃至破產的風險。

作為本世紀新興學科之一，風險管理綜合了金融學、財務學、會計學、企業管理學等眾多傳統學科的理論方法，並在此基礎上建立了新的應用框架。豐富而靈活的實踐方法，使得風險管理突破了傳統的金融行業，在越來越多的行業中受到認可和重視。

風險管理是當下熱門的主題，基本上所有的法規更新中都會提及“基於風險評估”。

風險管理的三道防線是一個組織內部在風險管理方面承擔不同職責的三個團隊或部門，三道防線也是各項金融考試的必考題目，金融分析師，證券和基金從業都需要考的題目，它們分別是：

第一道防線。主要由業務條線部門組成，包括銷售、研發、採購、製造基地等，是風險管理的直接責任人，承擔風險管控90%以上的風控責任。

這些部門在日常業務執行中直接面對客戶和市場，最先接觸到風險源，因此，它們的合規管理是事前風險控制的關鍵。

第二道防線。包括內控、財務、法務、合規、人力等職能部門，主要定位於風險管控工具開發與輔導，以及重大、跨流程/公司問題的推動整改，協助管理層事前、事中風險管控。

第二道防線部門應當保持獨立性，主要職責包括在一級分行，省級分公司及以上設立操作風險管理專崗，為其配備充足的財務、人力等資源。

第三道防線。主要由內部審計部門呑槌桑對機構風險治理框架的質量和有效性進行獨立的審計，發揮監督職能，把好最後一道關。

內部審計部門對第一、二道防線履職情況及有效性進行監督評價，具體包括對公司治理、風險管控過程的有效性等進行獨立監督，以事後審查及監督整改作為工作重點。

這三道防線共同構成了組織的風險管理框架，確保風險得到有效識別、評估和控制。

風險管理的主要內容包括：

風險管理的物件是風險。風險管理的主體可以是任何組織和個人，包括個人、家庭組織，以及盈利性和非盈利性組織。

風險管理的過程包括風險識別、風險估測、風險評價，選擇風險管理技術和評估風險管理效果等。

風險管理是指在專案或企業一個肯定有風險的環境裡把風險可能造成的不良影響減至最低的管理過程。

專案風險管理是為了最好地達到專案的目標，識別、分配、應對專案生命週期內風險的科學與藝術，是一種綜合性的管理活動。

風險管理的主要內容包括方法論、角色與職責、預算、制定