“在放假前，我和小言多次討論過這個問題，長假中我又根據自己的思考總結了下。我覺得在2003年，我們一切工作都要緊緊圍繞深度運營這四個字來開展！

做了半年多的SP業務，SP從開始的寥寥數家到現在的蜂擁而上，更可怕的是大家都在做著同樣的業務，圖鈴、聊天、遊戲……只要哪個業務火了，就趕緊進這個業務裡逛幾圈，做下紀錄，然後出流程圖，技術實施，最後推廣。這就是現今很多SP的現狀！但我想說的是，當產品策劃學會了如何抄襲流程和介面的時候；當技術人員除了做接入、打補丁和做做後臺頁面查詢系統就完工的時候；當銷售人員可以完全不懂業務的時候，這個公司離倒閉已經不遠，大家換窩的機會也就快到了。

任何行業都這樣，一旦出現變局，還依然按照習慣去走的人或者企業，就會被市場所淘汰。”

向哲侃侃而談，思路清晰節奏明快表達流暢氣勢磅礴，讓我不由得不佩服。看來當了子公司老總後，他對自己的要求也明顯提高了！

呵呵，從這個方面來說，人是環境動物還真是沒錯。

“所以，基於以上判斷，我給我們新的一年定的基調就是——深度運營！”向哲停下來換了口氣後，接著說。

“何謂深度運營呢？我想具體到我們公司從一下幾個方面來說明下！

1，外部資源的大力開發。外部資源，主要是希缺資源的利用和開發，這將使得SP真正開始走向差異化、專業化。這些資源包括網路電臺，電影網站等等網路資源以及其他媒體及有望以簡訊互動的所有行業！將這些資源進行分析包裝，並將此定為企業的發展方向。另外一個是從自身的優質業務出發，針對此優質業務進行資源整合以及投入傾斜。

2，推廣渠道的創新和多樣化。當然，這個創新和多樣化是需要我們一步步走出來的，也許成本是巨大的，但是很多的成功，都毫無例外的是在不斷錯誤中試出來的。不要輕易放棄推廣渠道多樣化和創新的努力，否則的話，發展門檻無法跨越，不進則退。一句話，不能光是惦記著做賺錢的生意，很多不賺錢的生意，也許會帶來突破性的飛躍。

3，深度運營。對於使用者行為模式的不斷揣摩，對於使用者群體的不斷細分，不同區域的業務特點表現，以及業務介面的仔細調整等等關於業務的運營細節，這一點我們要向TOM學習。深度運營是一件知易行難的工作，可是再難，也得執行。

4，業務創新。這幾乎是目前所有SP的難題了。還是那句話，不能光是惦記著賺錢的生意，很多不賺錢的生意，也許會帶來突破性的飛躍。

5，創業激情。目前的SP時代是全新的，所有的可能都存在，所有的機會都是稍瞬即逝，不保持激情，絕對只有被淘汰這一個結局。

6，殺手級運用。一個企業肯定要有拳頭產品，也就是襁褓中的殺手級應用。

以上是我個人總結的意見，看看大家有沒有什麼要補充的，或者更好的建議？”

說完後向哲又用眼睛掃過會場上的沒一個人。看到大家都在很認真的做著筆記，他嘴角的笑意又一次綻放。

我也微微笑著，心裡想，向哲啊向哲，幾日不見，你還真讓人刮目相看！

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︱田︱田田｜　╰……

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70，暗戰1

“小言，你有什麼建議和要補充的嗎？”向哲把目光停在我臉上問。

“向總說的非常好，非常全面，每一句也都切中要點。領導就是領導！”我不動聲色的拍著馬屁，