這個職位的要求了。”

“是的。”

“能否請您出示學歷證件以及您的個人履歷表。”

“好。”水夢開啟公文包，自包內取出履歷表遞了過去說道：“這次到北京，意不在此，因此沒有帶證件。請您先看一下我的履歷表。”

“好。”吳啟隆接過履歷表快速地瀏覽一遍。還未看完，他則抬起頭，以一種難以置信的眼神看著她。

“怎麼了吳先生？”

“您是一位博士？”

“是的。有什麼不可以的嗎？”水夢談吐舉止間，顯露傲人的氣質以及那不容質疑的神情。

“哦，不是這意思。您在上面寫道除華語外還精通五國語言？”吳啟隆有些不可思議地看著眼前的可人，都說花瓶是沒有內秀的，怎麼眼前這個花瓶兒？上天給了她什麼樣的待遇？竟讓她內外雙修！如果此人能供到公司就職，自已不是要幸福得死掉了？

“是的。”

“那麼請您以談談對我們企業的認識。”吳啟隆問道。

“好。”水夢笑了笑便將其對沃思頓的認識講了一遍。

“歐陽小姐這四年內沒有參加工作嗎？”一個貌似法國男人走過來接過履歷表看過後以英語問道。

“是的。馬赫先生。”水夢以英語回答並看向他的胸牌：總公司人事部經理：馬赫。

“那麼能談談您這四年在做些什麼嗎？”馬赫依舊是一口流利的英語，其中偶爾摻雜著法語。在水夢身後的幾個人也許是不懂法語，迷茫地看著他們對話。

“好的。”水夢以英語兼法語講道：“這四年我在家中潛心創作，翻譯了以英文、法文、德文、韓文、日文為代表作的諸多世界名著。並著有多部小說在網路發表，筆名是肖雨。”

“這樣，那麼這次來北京，沒有準備您的學歷證書嗎？”馬赫問道。

“此次來京，是因為我的一部小說將被拍成電影，製片廠請我商談拍片事宜。因此沒有帶證件。”水夢依然以法語回答。

“您說您之前從事了三年的管理職位？”

“是的，畢業後在一家外資企業做翻譯部經理！後又兼職人力資源部總經理。”

“恩。”馬赫點點頭又道：“能否談談為何離職嗎？”

“因為我要生寶寶，所以便離職了。已經是四年前的事情了。不過我從未將企業管理的藝術丟下，始終在翻譯一些國外關於企業管理的書籍，同時將自己的淺知酌見都寫成論文，並發表在很多的網站上。同時我的部落格裡也有我對企業管理的看法。”

“您剛剛說藝術？”馬赫沒想到眼前的女人已經是一個四歲孩子的母親，心中稍微的有了一絲失落感。

“是的。”

“您在讀研期間，主修企業管理，能否請您以精練的語言概述企業管理的精髓？”馬赫道。

“管理工作對企業的重要性，是決定企業發展的至要因素，而人員則是企業資產中最大的資源，一個組織同另一個組織的唯一真正區別就在於人員的質量不同。因此人是獨一無二的資源，而人力資源的品質決定了企業的發展，’

‘管理是一種方法，一種程式，其原則是科學的，運用是藝術的。而管理是以人為核心，重點在於建立分工合作的、融洽的人際關係。管理表象是對事，實則是充分利用改變各種資源，以滿足對人員的物質和精神需求，從而促使人把事情做得更好，進而達到企業利益最大化。

因此，做為一名管理者，在處理人與事上要講求藝術，在協調、指揮以及監督的過程中，給人以最大的尊重。我贊成彼得&8226；德魯克說的那句話：現代企業發展人才是關鍵，人本管理亦是必然。

馬赫先生，我在履歷表中註明了我的