門檻之外,讓一部分的使用者有怨言。但與此同時,大量的使用者繫結了手機號碼之後,將來進入了移動網際網路時代,小夥伴公司切入到移動網際網路市場,所需要付出的代價,就會比其他的網際網路公司要低的多。
bilibili上活躍簽到使用者,不斷的增長之下,收費瀏覽影片的生態和消費習慣,也在逐漸的養成。
當然了,按照王啟年的預計,bilibili在未來很長一段時間,不可能盈利,暫時也不會考慮盈利的問題。主要是透過可控式的燒錢,漸漸的把生態給構建起來。
將來等到使用者規模上了臺階,影片網站的版權環境逐漸有所改善,盈利並不是很困難。(未完待續。。)
第三百七十三章 收購嘉禾(一)
2006年1月初,小夥伴公司也召開了一年一度的年會。
過去的一年裡面,小夥伴公司資產規模突破130億元,淨資產規模超過67億,淨利潤也創下27億元新高。
與此同時,公司的員工規模也開始超過了5000人。這還是不算旗下的簽約作家、網路歌手和漫畫家等等人士。
如果,把這些作品簽約的合作者也算在內的話,靠著小夥伴公司體系謀生的人,已經超過了萬人。
而圍繞著小夥伴公司商業生態之下的產業鏈相關的從業者,則可以超過十萬計。由此可見,小夥伴公司的格局,也逐漸越來越越大。
龐大的格局,是由產品矩陣和平臺矩陣組成!
遊戲、電影、動畫、漫畫、圖書、音樂、廣告、經濟、周邊商業,這些都是產品矩陣。
而院線、商場、平臺網站、即時通訊軟體、通行證帳號、小夥伴錢包等等,則構建了平臺矩陣。
當然了,公司的公司金融方面也是相當的成功,王啟年在資本市場的投資,在去年也給公司貢獻了數億元的利潤。而小夥伴公司持有的股票資產,規模也漸漸達到了10多億元人民幣規模。這些資產都是早期投資增值產生,至今小夥伴公司並沒有在證券市場上追加投資。
不過,目前小夥伴公司高歌猛進的利潤增長,這讓公司的員工,心態都偏於樂觀。不能說樂觀的心態不對,但過度樂觀往往會忽視風險。
尤其是,一些老員工,持有小夥伴公司股票。資產淨值增長了幾十倍,也難免春風得意。至於新員工,對於越來越貴的小夥伴公司的股票,也是相當熱衷。
畢竟,小夥伴公司員工入股,是按照當期的淨資產為參考入股。
“未來的小夥伴公司。增長不會這麼快!我希望,未來十年內,小夥伴公司維持每年50%的增長,已經夠快了!十年內50%增長,再過十年,比如2015年,我們目標可以下降到20%增長,如果長期能有20%增長,那麼就可以跑贏巴菲特了!”王啟年說道。“增長再快,我們就要變成ibm、微軟那樣的官僚臃腫的企業了!所以,我下一步,我希望公司的趨勢的精簡。有創業想法的員工,可以申請獨當一面,走到公司體制以外去創業!我們小夥伴公司作為你的天使投資人、顧問和合作夥伴!”
“創業成功了,你可以自己當老闆!創業失敗的,小夥伴公司會繼續接納你。保留你離開之前的工資,但你得像新員工一般從頭開始發展。”
“此外。我們要更好學會資本併購,不買貴的,要買需要的!因為,我們不買,可能就被競爭對手買走了!資本併購之後的企業,有的企業我們是直接派遣管理者去接管。也有的企業,我們不會派駐管理者,僅當一名不管事的股東。最好類似於巴菲特的投資模式,只要對方值得信任,我們可以不派駐任何一個人。也不對對方企業經營進行任何的干涉。”
會議顯然是比較枯燥的。
不過,在會