現在關鍵是想通一個問題：受苦旅行到底有什麼不可替代性？

除了「受苦」這個標籤之外，還能不能從它身上挖出點更有價值的東西來了？

包旭當初提出創辦受苦旅行，目的很單純，就是安排騰達各部門的負責人們。

但是，裴總對此大力支援、大加讚揚。

那麼裴總的目的，顯然不會像包旭一樣單純。

換言之，既然裴總點頭了，那就說明受苦旅行這個點子在商業上，是有成功的可能性的，只是包旭被仇恨矇蔽了雙眼，暫時還沒有看到這種可能性。

「如果按照鷗圖手機的經驗，應該給受苦旅行加入更多的附加價值。」

「加點什麼附加價值呢？」

「嗯……過往的經驗告訴我，遇事不決靠聯動。」

包旭很快就找到了方向。

鷗圖手機剛開始的時候也是一窮二白，沒什麼資源，但只要跟騰達的其他產業聯動起來，那就可以獲得很多的附加值，跟其他手機品牌展現出明顯的差異。

受苦旅行顯然也應該走這個路線。

把人均三萬五的價格提升到五萬，然後透過跟其他產業的聯動，讓受苦旅行獲得不同於其他旅行的額外附加內容，從而在經濟狀況比較好的消費者中，產生不可替代性。

先用高價確立品牌，再逐漸降低價格，擴大使用者群體，這是很多品牌都用過的辦法，非常有效。

當然，這個辦法不是誰都能玩的，畢竟想一上來就進入高階市場，這需要豐厚的資金、強大的營銷和宣傳能力、以及獨特的資源。

這些，恰好騰達集團都有！

背靠著騰達集團這棵大樹，有這麼好的資源卻不知道利用，光想著靠自己部門單打獨鬥，這得是多蠢的人才能幹得出來的事情。

包旭認真地把目前騰達集團的諸多產業給捋了一遍。

「受苦旅行，應該是一件非常光榮的事情。能完成受苦旅行的人，都是意志堅定、能吃苦、能拼搏的人。」

「就像社會上應該對軍人有很多的優待政策一樣，完成受苦旅行的人，也應該在騰達各項產業內部獲得一種特殊待遇。」

「而且這種福利待遇，最好和鷗圖手機那邊的福利給錯開，不能重複了，否則就展現不出受苦旅行的價值。」

「鷗圖手機的特殊待遇主要是各種福利，網咖、外賣打折，還送電影票之類的。」

「那麼受苦旅行的福利，應該給一種身份上的優待。讓別人一眼就能看出來，這個人是參加過受苦旅行的！」

包旭很快就有了大致的想法。

首先，在騰達遊戲、tpdb網站和有用app等用騰達帳號登入的地方，參加過受苦旅行的人都將獲得一個特殊頭銜，「苦行者」。

這個頭銜非常珍貴，只有參加過受苦旅行的人才能獲得，而且還有詳細資訊，會標註具體是參加的哪一期受苦旅行、最終的成績如何。

其次，在受苦旅行結束之後，每個人都可以獲得一塊定製的絕版紀念章，會做得很大、很漂亮，搭配一份證書，極具收藏價值。

再次，「苦行者」將在騰達的其他周邊產業中，也獲得一些特殊優待。

比如，苦行者們將預設獲得騰達所有新遊戲的搶先體驗權；

在驚悸旅舍等娛樂場所中獲得優先體驗權，也就是類似於fast pass的快捷通道；

在摸魚網咖、摸魚外賣、託管健身等相關產業中，擁有「苦行者」身份的顧客將會被特別關照，獲得真正的vv待遇；

在某些地方可以繞開限制，比如在使用兔尾直播的時候，可以不受一小時學習模式的限制，等等。

畢竟人家連受苦旅行