「我獲得了普通人難以企及的財富，在眾人眼中成為了一個成功的創業者，甚至還有人覺得我是套現成功，是人生贏家。」

「可對於我來說，這是不折不扣的失敗！因為我沒能成為最終的勝利者，直到宅居外賣我才領會到一件事情。那就是管人遠比管事要重要的多！」

「因為一家公司歸根到底還是由人構成的，古代的帝王講究馭人之術，因為只有很好地管理群臣，才能讓整個國家機構順利的運作起來。而作為公司的老闆，我們也必須管好自己的團隊！這樣才能讓整個公司更好地運作起來，在與其他公司競爭的時候，才不會手忙腳亂！」

「但是，人的天性終究是自私的，是懶惰的！對於普通的員工而言，他們看不到公司發展的廣闊前景，他們也看不到未來的無限可能！對於一名普通員工而言，他只在乎手頭的工作和每個月固定的收入。」

「但如果所有人都這麼想，那麼一家公司就是懶惰的、頹廢的、不思進取的，在激烈的市場競爭中是必然會被淘汰的！」

「所以，作為一名管理者，最重要的就是要將所有的員工給調動起來，讓他們能夠為公司的發展盡到自己的力量！」

「作為老闆，作為創業者，我們必須身先士卒，付出比996還要更多的努力！」

「我認為這，種奮鬥精神是創業者最寶貴的財富！」

「而鼓勵大家放棄這種奮鬥精神的，一定都是有不可告人的目的！」

第1592章 騰達是沽名釣譽！

鄭豪在鏡頭前大談特談自己的創業經歷，裡麵包括了一些正面的案例，也包括了一些反面的案例。

對於鄭豪而言，他在創業初期遇到挫折，都是因為員工的工作不努力、不刻苦，導致公司在與其他公司的競爭中並沒有佔據優勢，從而引發了一系列的蝴蝶效應！

在公司倒閉之後，這些懶惰的員工拍拍屁股另謀高就，創業的失敗只能由他一人承受。

當然了，鄭豪並沒有真正的創業失敗過，他最壞的結果只是將公司賣身給其他的大公司，但在鄭豪看來，凡是沒有做到行業最頂尖，都可以說是一種失敗！

即使他已經透過前兩次的創業，獲得了巨額的個人財富，但他仍舊將其視為失敗，並對員工的懶惰耿耿於懷！

於是，鄭豪開始苦修各種管理學，在公司內部制定了各種kpi和指標，透過人力資源部門層層加碼，讓整個公司以一種極其高效的狀態運轉起來！

與此同時，鄭豪經過前兩次的創業也積累了非常豐富的經驗，各方面能踩的坑都成功的避開，這才有了宅居外賣的成功。

在講解的過程中，鄭豪當然不是簡單的說教，而是用上了創業過程中的諸多案例，很多案例講的豐富生動而又詳實，讓現場觀眾聽得紛紛點頭。

尤其是關於懶惰的員工讓公司失敗這一點，更是因為鄭豪大量的詳細的案例，而顯得特別有說服力。

甚至引發了現場很多創業者和企業家的廣泛共鳴！

其實，這種現象是否存在呢？

當然是存在的。

懶惰是人之常情，尤其是在大量繁重的工作任務壓在身上，並且完成了這些任務卻看不到直觀反饋的時候，大部分人都會產生懶惰情緒。

對於公司而言，專心做螺絲釘的員工才是好員工。那些胡思亂想、工作效率低下，甚至影響了整個團隊氛圍的員工，當然都是被勸誡談話的物件。

贊同這種觀唸的企業家並不少見，甚至有一些經濟學家也看到了這個訴求，為企業家公然站臺。

例如，有經濟學家提出「員工偷懶可以剝削公司，而公司卻很難對員工的偷懶進行有效的管理和反制，所以公司實際上是弱勢群體」的