馬福報也點頭附和道：“是啊，能從咱們已經奠定大優勢的情況下，沒有放棄跑路，反而硬是靠智慧另闢蹊徑，的確很強！”

接著，馬福報又道：“對了，貝索斯那邊還承諾給優先開店的人推薦位資源。”

陳默：“樂掏沒流量，推薦位資源沒有任何價值，除非他花錢買流量。”

馬福報感嘆道：“老闆您可真是料事如神，貝索斯的確是這麼做的，他放棄了宣傳樂掏，直接在其他網站買流量。”

陳默：“平臺補貼呢？這塊兒是重點。”

馬福報：“這個就比較狠了。樂掏給的不僅僅是錢上的補貼，還承諾會快速恢復物流，給所有網店店主成本價，據我說著，貝索斯新的物流公司報價比咱們低了起碼50%；除此之外，還有一個就是給店主銷售額10%的錢作為平臺補貼。”

“什麼？10%？！”

陳默直接驚了！

“貝索斯這是要背水一戰了啊！

先是把在樂掏開店的成本降到最低，然後又是買流量給扶持，單單只是讓這些賣家零成本到樂掏開店，這兩點就足夠吸引這些賣家了，他還給了運費優惠以及10%的銷售補貼，這不僅僅是要吸引掏寶的賣家去樂掏，還是引誘賣家把掏寶的使用者引導去樂掏成交啊！”

如果僅僅是吸引店主去樂掏開店，陳默理都不會理！

因為樂掏沒有使用者，沒有流量，就算淘寶的賣家全部去那邊開店又如何？

要知道電商大戰剛開始的時候，89%的賣家是兩邊網店同時開的，直到後來淘寶勝了，這些賣家才主動放棄樂掏的。

但是，貝索斯的戰術的確牛逼！

物流雖然被陳默給挖空了，就算是快速招聘到人，物流體系沒建立起來，速度肯定會很慢。

慢歸慢，架不住便宜啊！

比自家物流便宜50%，絕對能讓很多賣家優先考慮了！

而省下來的這部分成本，又能反饋給買家。

本來中小型賣家的網店裡，主流消費群體都是窮人。

在掏寶10塊錢的東西5塊錢運費，在樂掏10塊錢的東西3塊錢運費，即便物流時間差上半個月，窮人買家也會優先考慮樂掏！

而10%的銷售額補貼，更是可怕的一招！

原本可能在淘寶賣出去的東西，樂掏祭出了10%的銷售補貼，那賣家肯定瘋狂的引導買家去樂掏下單啊！

畢竟100塊錢的東西，在淘寶賣，就賺100塊。

但是在樂掏賣出去了可是能賺110塊錢的！！！

掏寶現在的中小型賣家還不夠穩定，他們根本沒意識到掏寶的等級制度和信用制度是幹啥用的，所以在這種情況下，中小型賣家一定會選擇短視，選擇當下，也就是選擇樂掏這一條賺錢的捷徑！

什麼什麼，你在淘寶下單？

別啊！

去樂掏下單吧，都是一樣的東西，那邊的物流費還能便宜你幾塊錢。

什麼？你不想用那麼慢的物流？

這樣，你在樂掏下單，我大不了再讓點利給你。

這樣的對話，陳默用腳指頭都能想得到！

對於賣家來說，只要忽悠使用者換個平臺下單就能多賺，何樂而不為？

對於樂掏而言，一個賣家這麼做不算什麼，如果有幾百上千個賣家這麼做呢？一天就有可能給樂掏新增幾百萬，甚至上千萬個訂單！！！

錢，對於樂掏和貝索斯而言，現在不是最重要的。

他要的是翻身的機會！！！

一旦他讓基金會看到了樂掏有逆襲的機會，立刻就會有大筆資金注入！

到時候，貝索斯再如法炮製，用同樣的手