還沒等肖南開口介紹他的計劃，章玉祥就迫不及待地搶先說道：“直接進行下一個議題吧！”因為他太瞭解肖南了，知道這小子肯定會說出一些不適合公開討論的事情來。

有些計劃不適合拿出來在會上討論，等他們幾個老頭思考成熟了才能在會上說，如果放在會上去討論，明天中午都不一定結束這場會議。

接著工程師又開始介紹車身結構和用料選擇，工藝加工方案……等一系列介紹用了半個時辰，說的人口乾舌燥，聽的人昏昏欲睡，腦子都木了。

在場的人除了肖南和幾個文職的秘書助理外，其餘大佬都是技術型管理，他們能聽懂專業性詞語，肖南一知半解。

遇到不懂的記錄下來自己會後去查，專業性的生澀詞語不能用到宣傳上。業界已經有幾個大佬用自己造詞或者生澀詞玩高深的方法去宣傳，他想要讓人記住就不能和別人一樣。

會議從下午3:30到凌晨兩點結束。

期間休息了兩次。

討論完最後一個議題到散會始終沒有人拍板採用哪一套智慧方案。

參與會議的人員心裡已經知曉董事們的選擇，大概是已經在考慮肖南提出來的方案。

而肖南這邊散會就迫不及待上電梯到一樓。

剛上車章董一個電話又給叫回去。

已經習慣了公司這這種高效模式的工作節奏，很少一件事會拖到第二天，當天提出來的問題，至少要有個可行性的計劃出來。

章董辦公室裡，幾個董事都在。

肖南清楚他們想要聽到點什麼，於是直接把筆記簿翻開放到桌子中間，“在會上已經說了一部分，我直接說出我的想法。”

“未來的市場一定是賺取供應鏈的錢，終端市場最多保留5％—10％左右的利潤。誰家供應鏈佈局深，誰在市場有定價權……”肖南先把眼下的市場和未來的必然分析一遍。

並且把前一代技術開放給供應商的好處列舉說明，“第一，同等技術配置我們價格最低。第二，這很符合我們做方案供應商的戰略，未來不管市場賣出多少車，上面多多少少會用到我們的技術方案。”

他說這是為了以後有更強的競爭力和市場主導權。

同時不忘哭個窮說，他個人投了12億來與供應商對賭，下個月開始只能天天在公司吃飯來縮減家庭開支。

幾個老頭對於他哭窮置之不理，他們幾個人頭挨著頭圍著翻看肖南筆記簿上的計劃方案。

你他媽又不是我兒子，跟我哭窮有什麼用，我能給你錢花嗎？

王君發不忘吐槽一句，“你他媽就不能做成ppt嗎？”

筆記簿上寫的內容比肖南說出來的詳細很多，包括怎麼操作……有一部分內容甚至不適合拿來會上說。

對市場的預測和他用什麼方式去宣傳……等等，詳細的描寫，這已經是一個產品定位到宣傳一整套流程方案。

“把使用者當成智商極低，摳門到極致不肯花一分錢，脾氣很差，沒有耐心，要求又很高的人來服務。”王董把這句話讀出來，抬眼看向肖南問道，“這句話怎麼理解？”

“這是我們產品銷售經理和產品經理該研究的方向，能把這類人兜裡的錢掏出來，說明這個產品就很成功。”肖南心裡只有一個大概的想法，還沒有具體的執行方向。

突然想起直播平臺，換了個方向舉例子說道，“就拿短影片平臺來舉例，它就是一個很好的產品。它適用於各種人群，滿足於娛樂、商務，對文化要求沒有限制，不管認不認識字只要開啟都能看得懂。

當然，我們和它的發展方向不一樣。但我們將來要做的產品就要和今天的短影片平臺一樣，讓每一個人群都用得上，會用，愛用，這是我們發