刷存在感。

“樂視網在版權內容方面，擁有不亞於嗶哩嗶哩的優勢，我們在03年04年的時候，已經開始購買了大量的獨家版權。因為，早期版權購買價格便宜，我們授權給業內同行。就賺了不少版權費。所以，虧本的影片網站，不包括我們樂視網。我們樂視網實際上是賺錢的！”——樂視網的賈老闆在抗議。

“小夥伴旗下的嗶哩嗶哩和其投資的美國上市公司flix先後都透過內容收費賺錢，這個模式非常具備啟發性，我們也在研究，搞收費模式的可行性。”——騰訊影片趁機表態。

整個網際網路影片行業，在今後很長一段時間內，都陷入了免費和收費模式的激辯之中。

當然了，由於目前收費模式已經顯示出了健康的財務報表。可持續盈利的能力。而免費模式之下，廣告費的收入根本不足以彌補運營成本和內容版權採後成本。

但是，畢竟影片網站以廣告收入為主的模式。已經做了很多年了。從04年開始，影片網站剛剛發展，這個行業就是以廣告模式為主導。靠著廣告獲得收入的模式，這其實也是借鑑電視媒體。

但是。電視媒體是兩條腿走路——其一是有線電視的月租費。其二才是廣告收入。

有線電視每月收取的月租，足以彌補網路運營成本，電視臺不需要支付額外的頻寬費用。

而網際網路公司的網路頻寬是租用的，每月需要給電信運營商支付昂貴的頻寬成本。很多使用者訪問影片網站，既會讓影片網站開始燒錢吃流量。使用者訪問量太多了，流量消耗太大，影片網站的成本飛速上漲。而若是沒有多少使用者訪問，固然就減少了成本消耗。但是，廣告等等業務等等方面收入。也一樣會銳減。

除了網路和硬體之類開支昂貴之外，影片網站的內容採購成本，也是逐漸的飆升。

即使像優酷、樂視網、愛奇藝這樣比較優秀的網站，單純靠廣告收入，也不可能獲得盈利。

優酷由於的業內龍頭，廣告收入相對較高，但也沒有獲得盈利。樂視網倒是盈利了，但光靠網站經營是不現實的，主要是因為早年樂視網購買了大量的版權，然後，長期吃老本，當二道販子，把版權授權給更多網站，獲得了不菲的收入。其後，版權大漲後，樂視網也是因為二道販子模式難以持續下去，所以，開始搞自制劇。

愛奇藝這樣的後起之秀更不用說，這幾年一直是土豪，瘋狂的燒錢購買版權獲得發展，就更別提盈利了。

至於像騰訊影片這樣的網站，由於背後是騰訊。光靠給騰訊旗下的遊戲業務打廣告，其實，已經產生了不菲的整體利益。

相對而言，小夥伴公司旗下的b站，應該是整個業內的奇葩。從成立以來，居然從來沒有考慮過給片頭、片中、片尾等等地方新增廣告。

一開始，b站的使用者還未注意到這個網站跟其他網站的區別。但等到b站獨家的優質內容越來越多，無論是動漫、電影還是電視劇方面，都集中了整個網際網路上其他網站沒有的內容。雖然，是收費的，但畢竟電影片頭十多分鐘試看。電視劇和動漫則是前幾集免費，內容好不好，願不願意繼續看下去，心裡是有數的。

這樣一來，純粹靠著內容收費的b站，雖然沒有做到業內使用者最多，流量最多的影片網站，也遠遠沒有壟斷市場。但是，b站每天活躍使用者是超過1500萬人，而且，是國內影片行業最優質的1500萬人。畢竟，別的網站一天千萬活躍使用者，但大多數都是免費使用者。

而小夥伴旗下的b站千萬使用者，卻是付費使用者。平均一天，b站可以獲取2000多萬元的收入，這個收入水平，是目前的廣告模式的網站，很難達到的程度。

畢竟，傳統的電視媒體而言，最牛逼的央視一年可以獲得百