。當然了，有的客戶長期把錢存在小王子平臺上，而不是一打款過去就取出來。

因此，小王子集團長期掌握的現金流，大約有8億。相當於是擁有8億不要支付利息的存款，這筆錢，即使是拿到銀行存款，一年也可以賺3000萬左右的利息。

不過，小王子的現金流，在銀行存款吃利息的只佔據30％，剩下30％國債，20％房產，10％股票投資，10％的資金則以銀行貸款利率差不多的利息拆借給一些生意夥伴。

簡單說，小王子的生意本身是提供現金流，盈利是靠著管理現金流，進行保值增值。

這個模式跟巴菲特的模式有其類似之處——很多人只關注巴菲特股票投資的收益，其實，巴菲特更多的收益是保險收入。巴菲特開保險公司，獲得客戶們繳納的浮存金（保費），然後，用這筆資金，去投資各種實業、房產、資源、股票、債券。刨除給保險客戶支付的成本之外，投資方面產生大量的盈餘。當然了，投資的股票和其他的權益，每年都要有比較高的分紅。買入重倉股每年獲得大量紅利，可以分紅再投，這也是巴菲特選擇股票的邏輯。總之，巴菲特本人雖然更擅長炒股，但巴菲特的公司商業模式，則是管理現金流的，大量現金流（別人的錢）從其手中流過，然後，再歸還別人本息之前，利用這筆錢創造更多的利潤。

這種模式，也是王啟年小夥伴公司未來的發展方向。但現如今，小夥伴公司的主業，是非常暴利和高增長。所以，投資方面的收益，倒並不是很重視。

一切的商業模式，最終都是現金流！

企業的本質，也是現金流！

不能產生大量現金流的商業模式，自然不是好的商業模式！

即使的網際網路，也必須要更高效率把流量轉化為現金流，流量才值錢。所以，不同性質的網站的流量，價值是不一樣的。

比如，娛樂資訊網站的幾千萬瀏覽量，也不如地產網站幾十萬瀏覽量值錢。而傳統的地產網站，留不住長期客戶。

所以，京唐盛世的新模式，售房僅是一開始，提供一系列的後續服務，可以持續黏住使用者，透過服務，繼續來獲得現金流，這個模式，顯然比傳統的地產網站更能夠黏住使用者。

王啟年給未來岳父大人指明的這條路，一旦鋪開之後，形成了規模，可比萬科之類的地產公司有前途多了！

更何況，小夥伴公司的網際網路娛樂、小王子集團的電商和金融、京唐盛世的網際網路地產。這三者，其實都是可以互補的。

三者做大到一定程度，在網際網路江湖上可以順利會師，互相給對方輸送使用者和流量。三個閉環的生態，最終融合成為更大的商業生態。（未完待續。。）

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第二百七十七章　《英雄》下畫

2002年12月末開始的賀歲檔，著實是有史以來最強勁的賀歲檔。以往的賀歲檔冠軍，票房多是以三四千萬元票房居多。

但2002年末的賀歲檔冠軍《英雄》卻重新整理了賀歲檔票房資料記錄！

在2003年2月中旬，《英雄》以2。5億票房下畫，舉國電影行業都發出羨慕和喝彩的聲音。

當然，《英雄》的2。5億票房，對電影市場抽血太狠。所以，《英雄》下畫之後短期內，票房市場出現了破軟態勢。

即使1月尾《哈利波特與密室》上映，但票房距離《英雄》還是有所差距的。

《哈2》在全球市場雖然風光無限，但在中國市場卻僅獲得5000萬出頭的票房。

這主要是因為《哈2》畢竟的西方文化氛圍下的幻想大片，中國近代雖然西化嚴重，但幾千年中積累的東方文化底蘊，還是讓中國文化消費市場，本土文