「但是我仍然覺得，aaron的tea有很多我們可以借鑑的地方，首先總公司的專案模式效率，一個公司從內部分別負責不同的專案，相比我們現在這種跨部門協調的方式效率高很多。我打算以這次專案作為試點，採用專案合作制。我們針對這次的專案打造一個小分隊，我會從每個部門都調出骨幹成員，我們一起拿下這塊肥肉。」

「白羽，策劃部是內容輸出的主要部門，所以我給你五個名額，明天把名單交給我。」

周南留下一顆新的炸彈，剛進來的那縷陽光，又被烏雲擋住了。

資本家的內心根本不存在憐憫，在將人性玩弄了一遍，先是引狼入室機制，再是來之不易機制，最後他還要再來一個優勝劣汰。

他把這個得罪人的燙手山芋交給了我，並語重心長地說，這是鍛鍊我管理能力的第一步。

我不解，如果只需要五個人，那從一開始就沒必要搞這齣戲，十幾個人裡面想留五個人，威逼利誘也好，循循善誘也罷，這並不是什麼難事。

周南解釋道：「我留他來的，和他爭取來的，能是一回事嗎？」

資本家的心，海底深。

我沒有按照周南的套路去選人，而是開誠布公地希望每個人都能夠上交一份自己對專案的創意表和執行計劃表，從中擇優錄取。我有一種強烈的預感，如果我這次也和周南一樣玩兒套路，很可能會惹來民怨，引火燒身。

最終我的五人名單敲定：王向陽、李非、鄭心蕊、于晴、陳潔。

陳潔確實是我沒有預想到的，但是她上交的那份計劃書著實令人眼前一亮，甚至很多創意內容也頗有可為，在權衡了她和另外一位資深的同事後，我決定還是給新人一個機會，也給團隊一些新鮮想法。

在簡單動員大會之後，周南成功把所有人帶到了打雞血的狀態，在這方面他是翹楚。

各個部門的總監都親自上場，每個都帶著幾個優秀的下屬，準備在這個案子上大施拳腳。一是為了部門的面子，二也是為了能夠大漲的年終獎。放棄新年假期此時看起來是件再渺小不過的小事。因為獨自成立了專項小組，這個案子不算入公司正常業績中，周南直接領頭，效率空前。

工作變得異常忙碌，讓所有人焦頭爛額卻又甘之如飴。

我負責對接所有進度，並把關每個小組的最終決策，同時策劃部的決策內容也需要同時進行。

我的工作導致我每天的行程都是從一個會議室直接殺到另一個會議室。之前只是熟悉策劃部的具體流程，這次接觸到各個部門，上手起來自然是有些吃力。周南在組織和監督職能上起到了絕對的將領作用，也為我學習和模仿提供了範例。雖然有些難度，但是一切在忙碌中進入正規，都是流程化的危機公關處理，策劃創意探討，大家在有限的時間內並沒有太過於發散去將這個案子做得如何出類拔萃，但是需要做到每個細節都滴水不漏，不需有功，絕不能有錯。

這個大方向也是周南定的。

我本以為我們需要將這個案子做到盡善盡美才能夠達到預期。周南否定了我的想法。他把在實施難度上的細節談了談，然後將各種問題都列了一下，最後的方向果然是他選的最佳。

商業上的最優選擇和實際最優是存在差距的，因為很多不可抗力，因此需要管理者有強大的職業背景和專業判斷能力，才能夠在最初衡量利弊，提出最佳的大方向。不是創意好，效果就好。有時候一個好的營銷策劃是天時地利人和湊起來的，人就算做到了九分，沒有天的那一分也還是硬拳頭錘軟棉花。

農曆新年就如同一個普通的工作日一樣。

那天晚飯工作餐jenna點了餃子，大家吃得熱火朝天，倒也有一番別樣的熱鬧。