何大福講完話回到廠裡，樂滋滋的，以為圓滿完成了工業局交待的“政治任務”。惹出這麼大的禍來，是他做夢也沒想到的。當第二天工業局五位黨委委員集體找何大福談話，傳達縣委、縣政府兩位主要領導意見時，何大福懵了！不過，他很快冷靜下來，想了想他的演講之後，不但沒有承認錯誤，反而動了肝火：“我檢查什麼？第一，是你們請我去講的，又不是我要去講的；第二，我是在會上講的，又不是在會下講的，毛主席都說，知無不言，言無不盡；言者無罪，聞者足戒；第三，我去講話，等於是老師，坐在下面聽的，等於是學生，課堂上老師批評學生有多大錯呢？”

五位黨委成員中有三名工業局長，聽了何大福的申訴，個個都無言以答，談話成了僵局，不了了之。還是錢局長會當局長，他跑到縣委朱書記那兒說：“何大福態度還是很好的，認識還不錯。”將朱有才書記的氣講消了。此事後來沒再追查。但何大福氣卻沒有消，他將那次演講稿整理成文章，後來編輯在他的論文集裡。那篇文章，成了金箔廠培養造就自己的企業幹部唯一的衡量考核標準。後來，有人稱金箔廠是培養企業幹部的搖籃。而所有出來的幹部，幾乎都能講述這篇文章的主要內容。可惜，當時在場的那麼多其他企業幹部，由於“情緒”替代了“理性”，不僅後來失去了生存的“舞臺”，被歷史所淘汰；他們所領導的企業，也全部在改革開放中“關停並轉”了。

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他也搞“兩個凡是”（1）

古人云：他山之石，可以攻玉。

改革開放，很快造就了一大批時代的弄潮兒。步鑫生，這位改革開放早期的風雲人物，大名幾乎天天見諸新聞媒體，成了何大福膜拜的偶像。讀了步鑫生投身改革的事蹟後，何大福心潮澎湃、熱血沸騰。當廠長就應像步鑫生這樣當！那一階段，他成了步鑫生的忠實“粉絲”。

站得高，才能看得遠。他決心上門拜訪步鑫生，親眼目睹步鑫生這個神奇人物的風采。他要邁出縣門，靠近中國改革開放的頂尖人物。他說：“不是說近朱者赤嗎，我見一見步鑫生，就算我達不到他們的水平，也會比一般人高！”

在浙江省海鹽縣，有一個海鹽襯衫廠，是一個計劃經濟時代的集體所有制企業，工廠長期不景氣，艱難困窘，度日如年。改革開放大門開啟後，步鑫生藉助國外大型服裝企業的運作模式，引進先進縫紉裝置，建立現代化的規模生產基地，以市場為導向，有效地運用市場的靈活機制，創立了“海鹽”品牌。在那個靠海吃海的海灣小縣城，創造了一個世界聞名的服裝企業！他的事蹟透過新聞媒體，很快傳到當時“指點江山”的###那兒，他老人家抓住這個典型不放，步鑫生從此走紅中國。

步鑫生最大的亮點在於他敢於打破當時最森嚴的“禁區”：請客送禮，嚴重違反財經紀律和財務制度。他每年召開兩次產品訂貨會，讓成百上千的銷售商前來海鹽洽談生意，並大擺宴席，組織來客遊覽寧波和舟山群島，臨走每人還帶一份拿得出手的禮品，會議的效果空前，海鹽襯衫成了當時的“脫銷”產品。

“堅決走改革開放之路，才使海鹽襯衫廠變了樣。”何大福悟出了這個道理：“沒有改革開放，他怎麼可能做到？他又怎麼敢做到？”

遺憾的是，何大福興沖沖地到了海鹽，最初卻未能見到步鑫生。他只看到那整齊劃一的現代化廠房，看到那一臺臺先進的縫紉裝置，看到那忙忙碌碌著穿統一服裝的生產工人，那場景和以前看到、知道的服裝廠、裁縫店真有天壤之別。一個小小服裝廠能辦成如此規模，真是奇蹟！可惜參觀學習的人太多了。步鑫生連影子都不知在哪裡，只看到廣告欄裡，步鑫生在揮手向職工做報告：“只有堅定不移走改革開放之路，才是海鹽襯衫廠唯一的