這兩年國內的經濟正處於過渡期和調整期，重資產專案不管是利潤率還是收回成本的時間，都要比前幾年差上一些，因此便造成了鉅額虧損。

當然了，還有另外一個原因，那就是專案本身存在問題。

完這些資料之後，李毅當即說道：“情況我已經瞭解了，你們審批的這些專案之所以會出現虧損，很大程度上是結構性問題，當然了，司裡在專案審批以及可行性研究方面也存在不可推卸的責任，不過整體並不算特別嚴重。”

“李司長，那我們現在該怎麼辦，有什麼辦法能讓專案扭虧為盈？”

說話的是交通運輸處處長周秀峰，而今年虧損最多的幾個專案，大多都出自他們處。

李毅想了想說道：“你們審批建設的那幾個專案我過了，本身問題不大，但受限於國內經濟活力不夠，再加上你們的投資額比較大，短期內想要扭虧為盈卻不大容易。”

周秀峰有些失望的說道：“領導，難道就沒有其他辦法了嗎？”

“原有專案扭虧為盈確實不太容易，不過我們可以另闢蹊徑！”李毅道。

“怎麼個另闢蹊徑法？”周秀峰急忙問道。

“虧損專案扭虧為盈不容易，但我們可以搞一些能賺錢的專案，將虧損的大窟窿補上！”李毅道。

“這倒是一個辦法，但我們虧損那麼大，什麼樣的專案能短時間內將這麼大的窟窿補上？”張承德道。

李毅略作沉思，隨即說道：“短時間內想要賺幾個億確實有些困難，但也不是沒這個可能，不過具體怎麼做，我還得好好考慮一番。”

如果是在國外的話，李毅倒是有不少方法在短期內賺幾個億，畢竟對於他這種掛/逼來說，股市和期貨市場就是他的自助取款機。

比如說蘋果公司馬上就要迎來至暗時刻，股價將會在短時間內跌破發行價，達到有史以來的最低價。

如果李毅願意的話，完全可以透過做空蘋果公司的股票，多了不敢說，幾億美刀還是很輕鬆的。

再比如說可口可樂在經歷了利潤率連續5年下降，稅前利潤甚至不足12的連續失敗之後，卻在明年開始整改，並很快就開啟了“超級逆襲”，短短半年的時間股價就翻了一倍還要多，甚至於在未來的10年內，可口可樂的股價暴漲 20 倍

但很可惜，現在是在國內，再加上發展委投資司的性質和普通公司又不一樣，很多賺快錢的偏門兒還不適合他們。

即便是如此，李毅的腦海裡依舊浮現出好幾個頗有前景的專案，不過這些專案都是他臨時想到的，如果想要實施的話，還得做一個詳細的規劃才行。

張承德聽到李毅真有辦法，當即激動的說道：“司長，你您真有辦法？”

“給我三天的時間，三天後我會把詳細的方案交給你們的！”李毅自信的說道。

“好好好那我們就靜候佳音！”

說話的時候，張承德難掩心裡的激動，其他人亦是如此。

這段時間以來，他們可是因為這事兒沒少發愁。

雖說他們投資司不同於國資部那樣，對盈利那麼重，畢竟他們的投資更多的是考慮社會效益，上面是允許他們適當的虧損的，這一點和鐵道部、郵電部的情況類似。

但今年虧損的程度顯然超出了他們的預期以及可承受的範圍，即便上面不追究責任，他們自己心裡也不好受。

好在這事兒總算是有了轉機，這讓他們心裡都鬆了口氣。

同時，眾人向李毅的眼神都充滿了敬意