就是大經銷商，產品以較低的價格批發給電網，電網再以市場價格銷售給使用者。

老胡補充道：“在英國的電力體制改革中，採用的就是這套方案，易實施，清晰分明。當然，電廠的上網電價應該高於發電成本，否則沒有贏利，無法生存。”

“這個上網電價大概會是多少？”黃正輝頗有興趣地問道。

“黃部長，這您有點難為人了，這個不是我的專業。”

“你就大概估算一下，這裡也就你有資格估算了。”黃正輝有些不耐煩地催促了一下。

“嗯……估算的話，大概是平均銷售電價的60…70％左右吧。”

黃正輝點了點頭，透露出一種耐人尋味的表情。

從前，自家生產，自家賣。

現在強行要變成別人生產，自己買了再賣，難免不覺得虧了點兒什麼。

這一點他自然是多慮了，作為生產單位存在的電廠，與作為經營企業而存在的電廠，完全是兩碼事。

作為生產單位很少會考慮生產效率與管理成本，反正都是拿工資的，煤要多少給多少，省什麼煤？

作為自負盈虧的經營企業，你省下來的就是賺啊！管理也靈活一些，電廠領導員工的獎金會跟盈利掛鉤，積極性無疑高很多。

非說的話，現在電廠作為生產單位，其成本，也許會高於平均銷售電價的60…70％。當然這不會有人算的，也沒法算。

“其它方案呢？”秦勇問道。

“其它方案實際上也是這套方案的變體。”胡主任比劃道，“比如說，電力部對電廠進行‘買斷’，在評估了發電生產成本後，每年進行定價買斷，支付一筆固定資金，之後可以根據需要給電廠安排生產任務，直至重新評估。”

“確實不如第一套。”秦勇思索道，“首先這個評估方法方式就很難把握，電廠更新換代，引進新機組也沒法立刻發揮作用，而且買斷這種方式，也會影響積極性。”

“是的，再之後的方案都是純粹理論研究性的，不符合現在的情況。比如有些偏遠的地方，沒有與大電網聯網，包括有些農電，地方政府採用的是地區小電廠點對點供電，這樣確實可以解決盈利問題，但背離了大電網的概念，而且安全性差，其實是倒退了。”

“嗯，這個不可能。”黃正輝都沒法忍這一套，“大電網是關鍵核心所在，改革當然是重要的事，但也不能胡搞。”

閒聊幾句，第一套解決方案基本上確定了，剩下的就是實施細節和計委意見。這也就是北漠公司的意義所在，這是一塊試驗田，試驗改革的穩定性與先進性。

聊過了這些，話頭繞到了穆志恆那邊，作為分管排程的領導，肯定是要談一談的。（未完待續……）

592　表示表示

從前電網排程十分清晰，部裡排程局管大電網，各分局管地區電網，層層遞進，保證全國的供電任務，生產任務。

如果說電廠是生產商，電網是大經銷商，那排程其實就是物流管理，保證全國各地全覆蓋供貨無阻礙。

所以這就看出來了，做物流管理的都是最累最苦的，更何況“電力物流”需要的技術，需要的精力，擔負的責任都極大，所以請珍惜身邊每個搞排程的“電力快遞員”，高收入他們沾點光，受累可比別人大多了。

北漠成立後，財政盈利問題，和排程問題無疑是兩大塊，財政方案確定了，下面就是排程方案了。

穆志恆的回答卻很沒有新意：“排程方面，應該沒什麼不同吧？”

大家先是愣了一下，然後想了想，隨後點頭。

確實沒什麼不同……

“電廠接入哪個電網，歸哪個局的排程管就是了，跟之前沒什麼不同。”