阿瑪尼消費的時候露怯尷尬。

最讓張哲驚訝的是，阮萌萌雖然有這個心，卻並沒有取笑、或者怕連帶丟人的意思，而是表達了衣服要穿得得起、要買最合適的、而非最貴的。就算是為了體面，也要看情況。

一般的學生、打工、工薪階層等，除了少數女孩會關注時裝、名牌，大部分是不清楚、不認識那些昂貴奢侈品牌。別人不認識，還要自己介紹什麼牌子、介紹值多少錢，那就丟分了。

這話讓張哲聽著很接受，現實中就是如此，周圍大多同學、包括有家底的畢立宇，穿的衣服也並不奢侈的昂貴。比如一件襯衫，不論牌子，單從衣服來看，幾十塊的和幾百塊的，肯定有區別，但幾百塊和幾千塊，往往區別就不大了，因為他們的成本、做工都差不多。國際名牌往往都淘汰了工廠、物流、倉儲等環節，這些完全可以外包給威本低廉的發展中國家代工，他們把持的是創意、設計、包裝、營銷等環節，把‘虛’的方面經營好了，代工的‘實’物，只需要貼上他們的牌子就能賣大價錢。

當然，因為設計更用心、標準更嚴格、監督更到位，奢侈、高檔品牌，肯定要比低價位的同類產品更好，但好幾成就不錯了，不可能像幾十倍、百倍的價格差別那樣懸殊，區別就是心理因素、或者說精神享受。賣的就是美好的感覺…，所以也有經濟學者認為，奢侈品的運作，就是發達國家對發展中國家的一種變相的掠奪。比如威本100塊的鞋子，貼牌後能賣到1000塊，扣除各個環節成本，品牌提供商白賺500塊，而這500塊，他們又能從發展中國家進口同質量100塊的鞋子5雙。真相就是中國鞋廠給耐克代工一雙鞋子，等於同時白送美國人五雙鞋子；富土康給蘋果代工一臺手機、電腦，同時給美國人送五臺手機、電腦……這還不到中午最熱的時候，所以在聊了一陣之後，三人就出來了。然後阮萌蔭帶著他們兩個，邊逛邊找，最後來到了一個專賣男裝的店。

到了這裡之後，張哲發現自己沒有話語權，她們兩個是女f亥子，售貨員也是女孩子，從衣服、到褲子，拿一套就讓他換、換好之後她們在一邊品頭論足，然後又換另外一套。搞得他好像是男模一樣。

“我說兩位，可以了吧？等會兒人家要說我們光來試衣服了。”試了十幾套之後，張哲有點不好意思了，他最多也就買兩套。

“沒關係，您儘管試。”導購小姐禮貌的微笑。

“你還說學市場營銷呢！怎麼一點都不瞭解顧客和店方心態？進來光看看，不問、不試的顧客，十有**幾分鐘內就出去了，百分之九十九不買；會試穿、會挑剔、會談價的顧客，才是真正有價值、購買比例很大的顧客。

你試得越多，買的機會、買的數量越多，要是她們表示不耐煩，那才是什麼都不懂的新手呢。”阮萌萌又讓張哲進去換衣服。

“您說的有道理。”導購小姐繼續禮貌的微笑。

“最後一套B陰！”張哲拿著衣服進入更衣間，在換了襯衫之後，想要脫褲子的時候，發現了一個問題，不知道是褲子質量、還是剛才穿的時候弄壞了，褲子拉鍊竟然拉不下來了！

偏偏這是一條比較收腰的褲子，拉鍊不拉開，他競脫不下來。

我靠，不會那麼倒黴吧？新褲子試穿拉鍊壞了的事情都能讓我遇上？張哲無語，使勁往下拉，結果卻更是卡住了，確認拉鍊徹底壞了！

如果換一個地方，慢慢的試，還是有可能拉開ej，可如今在更衣室裡面，外面還有MM等著，張暫總不能一商在裡面慢慢搞啊。他回想了一下，外面的店員好像都是女的，連找個幫忙的都不方便。

在試了幾下之後，不能拉開拉鍊、不能脫下褲子，張哲放棄了，讓自己冷靜了一點，想想其他辦法。如果跟店員說她們的褲子拉鍊壞了