了資料這樣的事情，讓領導陷入被動，造成不必要的麻煩。

如果沒有達到領導的要求，就應該主動承擔責任。

在那種情況下，A經理完全可以自己出去想辦法把名片和邀請函做好，不會讓領導一個人去大街上找影印店。

能保證做到上述的4條，被動的應付就開始轉化為主動的負責了。

Bt2把單位事當成自己的事來做

我們都知道，同樣去買一樣東西，如果是自己花錢買，很多人可能都會非常用心地精打細算，不辭辛苦地貨比三家，最後買的東西質量要好，價格還要便宜。

但如果是給單位買東西，很多人可能首先想到的是方便和省事，至於質量是不是最好，價格是不是最便宜，那都無所謂，反正花的不是自己的錢。

但一個最好的執行者，不會把自己的事和單位的事分得那麼清楚，他們會把單位的事當成自己的事來做。

一旦有了這樣主動執行的心態，他們時時就會考慮：我怎麼才能做得更好？哪裡還需要改進？如何才能達到最好的效果？怎麼樣才能用最小的投入獲得最大的效益？

蔣巧玲是著名化妝品品牌羽西的總經理，在她的成長過程中，有一件事情讓她印象特別深刻：

當時，她剛剛擔任中國區的產品經理。因為國內銷售的羽西產品都要從境外進口，為了讓國內的消費者能夠在第一時間體驗到最新的產品，只要新產品一推出，她總第一時間訂貨。

但事實上，因為需要辦理各種相關進口手續，加上翻譯說明書所需要的時間，往往新產品在國內面市的時間要比境外晚6～9個月。

這樣一來，貨是定了，但因為相關的手續沒有辦齊，產品沒法發貨，只能積壓在境外的倉庫裡，但有關物流、關稅等費用在訂貨時必須付清，所以，公司不少錢都壓在裡面，而沒有產生任何效益。

為此，蔣巧玲的上司把她叫過去，狠狠地批評了一通，並且毫不留情地質問她：如果你用的是自己的錢，你會這麼早就訂貨嗎？會讓產品積壓在境外而產生不了任何效益嗎？。　最好的txt下載網

第二章　執行不是被動應付，而是主動負責（3）

蔣巧玲一聽，不禁羞愧地低下了頭，低聲說：如果是自己的錢，一定會慎重！

從那以後，她改變了以往的訂貨方式，直到辦好一切手續後，再下訂單。

這件事情對蔣巧玲的影響很大，從那以後，不管做任何事情，她總會想起上司的話，如果這是你自己的事，你會怎麼去做？這也讓她對每一件事情不敢有任何馬虎，總是想好了再去做。正是因為有了這樣的心態，讓她越來越受到重用，最終成為羽西的總經理。

其實，不僅僅是蔣巧玲，優秀的人，往往都具有這樣的品質。

我們來看一個關於韓國總統李明博的故事：

大學畢業後，李明博進了現代集團，在一個建設工程工地擔任出納員。不久，就被派往了泰國，參與韓國建築史上第一項海外工程芭迪雅——那拉迪瓦高速公路的建設，擔任工地最基層的出納人員。

當時，為了節省成本，工地僱傭了不少當地的工人。可是由於語言不通，管理上出現麻煩。導致工地上矛盾衝突不斷。

一天，他正在整理賬簿，一群韓國工人衝進工地現場開始鬧事，有的工人還揮著短刀。一見這樣的架勢，所有的人都逃離了現場，只有李明博留了下來。

當時，大約有15個鬧事者衝進了他的辦公室，其中一個人把短刀插到他面前桌子上，讓他把保險櫃的鑰匙交出來，但他堅決不交，鬧事者兩次將短刀插向他的脖子，但他還是拒絕交出鑰匙。

鬧事者看威脅不成，就讓他把保險櫃開啟，結果他把保險櫃死死