了天翻地覆的變化，但他們的屁股，不是坐在自己這邊的。

結果，第一輪投票競爭得異常激烈以獨立候選人身份出戰的業力欽，得到了2666多萬張選票，比例為35。8％；而俄共推舉出來的代表根納季久加諾夫，則得到了2421多萬張選票，比例為32。5％。

由此可見，雙方的“支援度”有多麼接近了。

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以下是防d部分，明天更新過來，直接忽略掉吧。

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看著那些一口氣註冊下來，數量比自己兒子還多的新域名，唐煥不由地一陣好笑，蓋因其中還有雅虎、亞馬遜這樣的，雖然經營實體的先驅已經成立，但因為商業價值和前景仍待觀察，而暫時還沒顧得上自己註冊的域名。

堂堂的首富先生，搶注小蝦米們的域名，未免有不厚道的嫌疑其實，他不是成心的，畫完了一個圈後，都是部下們去具體實施，只能怪楊致遠、傑夫貝佐斯這些人行動遲緩，要不還沒有成立公司，要不公司還沒有進化到這個名字。

每個季度都至少親自參與一次天使投資活動的唐煥，對於就在眼皮子底下斯坦福大學的一間學生公寓內，一臺蹭網的計算機所執行的網站資訊引索服務“jerry's_guide_to_the_world_wide_web”，即“傑瑞的網路指南”，早就瞭如指掌。

其創立者，還是研究生的大衛費羅和楊致遠，屬於揹著老闆幹私活。

正如唐煥在去年的dex拉斯維加斯秋季展上所預料的那樣，今年全球資訊網的網站數量，以十多倍的增長幅度，達到了10000多個按照這個趨勢發展下去，明年突破10萬個，水到渠成。

沒有授權費的全球資訊網，網站數量如此激增的同時，也給網際網路使用者的訪問，不可避免地帶來了困惑人們怎麼在資訊爆炸當中，找到自己感興趣的那部分？

估計大衛費羅和楊致遠的老闆很寬厚，以至於他們有閒暇整理出這些網站的索引，供其它網際網路使用者使用，進而因緣際會地踩上了時代的鼓點，大受歡迎之下，點選量將要突破100萬了。

於是，“傑瑞的網路指南”改為了朗朗上口的“雅虎”，並且為了區別於烤肉醬和刀具之類的已有產品的註冊商標“yahoo”，而在後面加上了感嘆號，變成了“yahoo！”，但就是忘了花100美元，去註冊“”。

不得不說，聰明人也常常有百密一疏，或者人窮志短的時候。

不難想象，現在的雅虎，就技術而言，沒有太多的含金量，就是一個可定製、隨時都能更新網站索引資訊的軟體“資料庫”。

毫不誇張地講，對於小荷才露尖尖角的雅虎，有太多資本的首富先生，不管是看不上，還是取而代之，都沒二話。

不過，他還是靜靜地看著這棵小幼苗，以自然生態，按照本能去成長。蓋因，雅虎的難能可貴之處在於，其與生俱來地蘊藏一種全新的可行運作模式。

首富先生固然擁有美國線上，可美國線上的模式，並不能代表全部網際網路和全球資訊網。

美國線上雖然和線上服務領域的競爭者們相比，資格談不上老，但比雅虎老上一輩是肯定沒有問題的。它是隨著1983年arpa網被分成軍用和民用兩部分、tcp/ip開始成為通用協議而脫穎而出的。

由於網際網路拓荒時代的資源匱乏，此類線上服務的運作模式，從一開始就是試圖自己提供全部的網際網路訪問內容，並且大規模租賃網路線路，甚至自建網路線路，成為inter_service_provider網際網路服務供應商即isp。

與美國線上這種把訪問使用者兜在圈子裡的“硬”模式相比，雅虎代表了一條“軟”的道路，即由於現在網路資源已