一種主要用手，另一種主要用腳，第三種主要用眼。三種工作每個做一段時間，就會極大地提高工人的生活質量。

其實，掌握三種工作跟一種也沒什麼區別，就多了一點點學習量而已，因此它在理論上是很可行的，受到了工會群眾們的一致稱讚。蘇聯政府又來出風頭，在唐寧的試驗剛開始不久，蘇聯就出臺了相關的法律，強制要求為工人提供三種體位的工作狀態，在聽證會期間被很多工廠主抗議，說是有些小工廠實在是找不出三種體位來。最後蘇聯法律修改成至少提供兩個，一個站的，一個坐的，這總行了吧？

傳統流水線還有一個很讓工人痛恨的地方，它要求工人們工作的速度是一致的，否則下一道流程的工人就陷入沒活兒乾的狀態，在資本家拼命追求效率的時候，這就強迫工人高強度地勞動，很沒人性。唐寧的下一目標就是把它改造成鬆散式，生產線上遊的多名工人同時為下游多名工人提供產品，工人們幹活的速度可以自己自由支配，幹多工資多，幹少工資少，向非洲的同志學習。工廠也可以實施在一定的範圍內保證工資一樣的制度，顯得更有人情味兒。

唐寧還向ikea的設計師表達了一種要求：請他們設計一種非常輕便的椅子，能夠綁在腰臀上，使工人可以隨時坐下來，原來一些高強度的站姿工種也可以變為“半站半坐”了。這個產品後來受到蘇聯工廠主的強烈歡迎，似乎只要給工人配上這麼一把椅子就能滿足需索無度的政府的要求了。

工人們最愛這位大資本家的地方在於，唐寧不僅在自己的工廠實施政策，還對上下游工廠施加影響，但凡進行了工人工作狀況改善的工廠，其產品將被溫莎系企業優先採購，下游廠商則可以得到更優惠的價格。溫莎財團做這種事要比政府做得還高效。溫莎財團的上下游廠商的工人迅速就能感受到這一次工況改革帶來了巨大影響。英國議會那些迎合工人階級的議員只能提供口惠而無法提供這樣強勢的改革力量，因此，唐寧支援的工黨在工人眼中更親切了，在明年的選舉中執政的可能性再一次大增。

對普通員工友好是一方面，對管理層的友好也得跟上，再次向非洲工廠學習，自中層管理層開始，每週增加一天半在家辦公時間，即：週一和週二的上午。這是因為大多數的人都有周一綜合症，所以給一天半的在家辦公時間，以便員工們進入工作狀態。在家是不是偷懶這種事，公司就不管了。現在的液晶電報機的入門級已經降到了40英鎊每年，基本上能滿足管理層在家開會的需求。

對於設計師、工程師也有福利——公司將在業餘空閒之時允許他們使用公司的裝置來創業，其成果只屬於他們自己，公司不會有任何要求。只要你發明了某個好東西，說不定就再也不用過朝九晚五的苦逼生活了，豈能不幹勁十足？

很快，這種福利就發揮了他的威力，法拉第電力公司的員工發明了樂高積木式插座，能在一個插座的基礎上層層疊加擴充套件，使越來越多的用電裝置獲得整齊、穩固的用電入口，還相當精美，只有為自己工作的發明家才能發揮最大的能動性來搞這種東西。

林菲爾本人非常喜歡這種插座，她還親自在大清做營銷，向開通了電報支付的客戶郵寄“試用裝”，先用著，如果覺得好就留下，後付費。這種小玩意兒很便宜，絕大部分試用的客戶最�