伴隨的32位、多工、圖形使用者介面、所見即所得等等概念，有三分之一的受訪者能夠進行比較清晰地解釋。”

“銷量方面，受制於價格因素，零售市場雖然出現了促銷活動，但四代方圓個人電腦銷量不足十萬臺，反而是三代方圓個人電腦的零售進入了一個大爆發時期。”

“但這個現象並不意味著四代方圓個人電腦受到了冷遇，相反，值得注意的是，在大宗採購當中，四代方圓個人電腦倍受青睞。比如在國防部最近那個90000臺計算機的訂單裡。相信四代方圓個人電腦會佔據相當可觀的比例。”

……

唐煥之所以親力親為地參與到產品推廣當中，自然是因為他無比重視四代方圓個人電腦這個全新的32位平臺。

由此引領的新一輪產品升級換代。實際上就是一次行業規則變動，甚至可能進而引發大洗牌。

有著哲儒軟體專門最佳化的相輔相成，從16位進入32位的方圓個人電腦，效能提升非常明顯，企業級使用者立刻喜歡上了這種產品。

與此形成對比，包括ibm…pc在內的其它競爭者，沒能及時跟上這個形勢，彼此的差距頓時被進一步拉大。醒悟過來的他們，可謂是叫苦不迭。

……

當小舅韓安遠結束了對美國和聯合國的訪問，帶著滿滿的收穫啟程返回扶南後，已經和對方說好過段時間就去扶南轉轉的唐煥，也不在美國東部逗留，返回了大本營——西部的加州。

因為擔心自己離開一些日子，圓石灘高爾夫球場那邊的活動會受到影響，所以唐煥第一時間趕過去看了看，結果發現似乎還真有點冷淡的意思，尤其那些趾高氣揚的日本人幾乎不見了。

大為不悅的唐煥，當即把負責的團隊叫過來詢問怎麼回事，對方無奈地解釋道：“純粹是不可抗拒的意外因素所致。最近日本那邊發生了一場災難，舉國哀悼，搞得那些日本精英們心有忌憚，紛紛推後了本來說好的行程。好在我們及時調整了活動安排，盡力削峰平谷地平衡了人氣的起伏。”

原來，在這個月的12號，日本發生了損失慘重的日本航空123號班機空難。

由於失事的波音…747sr客機是日本國內支線專用的短程高承載型客機、並且採取非常高比例的經濟艙座位配置，從而使得載客人數遠高於一般的同級客機。

加上時值夏末，傳統節日盂蘭盆節到來，按照習俗要拜祭祖先，數以百萬計的人選擇返鄉和家人團聚，客觀上形成了巨大的客流。

所以，本次空難中的死傷空前慘重，日本航空123號班機搭載的509名乘客和15名機組人員，在搜救工作出現嚴重延誤的情況下，僅有4名女性在飛機失事17小時後奇蹟般生還，其餘520人則不幸遇難。

日本的經濟牛氣沖天，但應對危機的能力卻不敢恭維。

事發後，由於失事現場位於山區，而且因雨導致能見度不高，發現失事飛機的直升機認為沒有生還者跡象，不願冒險降落檢查。

另外一方面，駐日美軍曾經一度參與失事客機的搜救工作。

在班機失事24分鐘後，一架美國空軍c…130運輸機發現失事地點，並將其位置回報給日本當局。

到了失事後2小時，駐日美軍提議空降兩名人員到山上了解詳細狀況，但直升機卻在半路收到“返回基地”的命令。直到現在。究竟是誰拒絕了美軍的救援建議。仍然是一個謎團。嫌疑最大的日本自衛_隊也無人承認曾下令美軍撤離。

至於陸路的搜救隊伍，則因為同樣不相信有生還者存在，從而當晚並沒有連夜趕到現場搜救，而是決定在離失事現場63公里遠的上野村聚落過夜。

種種延誤疊加到一起，最終導致搜救人員抵