根本不怕得罪人，該殺就殺，從不手軟。

如果舒城說不要那些員工，那麼這些人只好回公司，同時，繳納的保證金和購買機械的部分錢將被退回。

甚至購買機械的錢能不能退回，還是另外一回事。

主動權完全掌握在舒城實力，他們的如意小算盤，落空了！

“但是，舒指揮考慮到大家都是第一批跟隨他的部下，他給你們一個改過自新的機會，對標段內的所有員工，往後每月進行考核，連續三個月考核名次在倒數五名以內，清出本標段，一年內，連續三次排名倒數三名內，清出本標段！”王慶美斬釘截鐵地道：“另外，施工指揮部還定期檢查，發現考核結果與專案部考核結果不同，對進行考核的相關責任人進行處罰，除特殊情況外，三年內不得提拔重用！”

這也是舒城的想法，畢竟很多人為了躲避被清出，很有可能在考核過程中作假，這種情況及其的正常。

為了防止互相作假，避免被開除的處分，舒城必須加大懲罰力度，讓這些不敢去作假。

要想把這個標段真正搞好，絕不能心慈手軟，要下狠勁。

不過對於大部分員工來說，表現的都很淡定，因為他們自從進場以來，都是兢兢業業的，畢竟這個專案，自己投入了不少錢呢。

“第三條，也是最後一條，從明年開始，將逐漸實行專案部人員帶班施工作業模式。什麼叫專案部人員帶班作業呢？為了精簡人員，服務現場，創造更大的利潤，財務部、安置部、預算部、綜合部、物質裝置部，每一個部門，最多配備兩人，技術部成員往後也要精簡，對於各部門多餘的成員，將將跟隨現場副經理，前往施工現場，學習現場管理，凡是被選中的成員，都要積極配合副經理進行現場施工，具體安排，年後會有比較詳細的規定。”王慶美道。

對於這一點，是舒城強力要求的，往後的企業管理，肯定是人員精簡，每一個部門都限制人數，大部分都調往現場。

這也是所謂的專案部不養閒人，要想多拿錢，必須多幹活，人越少，支出越少，相對來說，分配到每個員工頭上的錢就越多。

如今整個會議室有一百來號人，再過一年的時間，如果不擴充專案的話，人員很有可能縮減二十人，剩下八十來人！

國企內部，人員繁多，關係複雜，精簡人員可以說及其困難，尤其是一些有關係的員工，即便不幹活也很難辭掉。

王慶美說完這話的時候，在座的不少人都感受到了壓力，因為這種模式，定然有許多人被牽連到。

但越是這樣，越是讓人感到緊迫感，幹活再不敢忽悠。

這在以往的專案部，是完全不可能存在的，因為這個專案部不收，其他專案部照樣會要，總能找到收納的專案部，一樣過著得過且過的日子。

當然，這些人離開舒城分管的標段，依然可以混日子，拿工資過活，問題是，其他專案部的待遇，不可能有舒城分管的專案部效益好。

這也是舒城敢實行這種辦法的原因之一，因為他堅信，九成九的人，為了留下來，為了更多的錢，都會盡自己所能幹活，畢竟在整個鐵路三十一局，至今為止，僅此一個標段，福利這麼好。

如此一來，這個標段的效益，肯定會越來越好！

“好了，其他話我就不多說了，再說大家都怕領獎了。”王慶美笑道。

王慶美說完，餘淳安又將話接了過去。

“接下來進行第二項，由指揮部財務商總會計師，公佈去年標段的財務事宜！”餘淳安道。

這項也比較特殊，因為在此之前，不管是施工指揮部還是專案部，都沒有公佈財務方面的事宜，因為這種事情相當忌諱，舒城這一次，可以說創造了一個先例。