己所在發電集團的大哥芳容。

就這個大會來說，該是流程性的，領導輪流講話做報告的那種感覺。

這種現象也是沒辦法，參會人員越多的會議基本就是通報、報告、貫徹要求、典型發言等等，沒有自由發言的安排。相反，參會人員越少的會議反而越有內容、有專題、有研討，越能出成果。

很顯然，總BOSS親自坐鎮的大會場並非是彰顯自己的地方，段有為所說的那些分組會場，或者是私下交流，才是揚名立萬的地方。

混電力系統，無非技術口與管理口兩個方面，管理口的事情自己現在還無權參與，那是牛大猛的事情，能跟著段有為在技術口混個臉熟兒，那便是最好的結果。

085　進步

張逸夫躺在床上，重又調出了九灘電廠這次事故。

確實，是電廠自動化軟體不夠完善，各個系統間安全防護措施的稚嫩導致的這次事故，這方面的知識張逸夫還真學過，雖然忘得差不多了，但總還有個輪廓。

21世紀的電力系統自動化，水平無疑比此時要完善、完美太多了，最可喜的是，我們已經完全可以自產自銷，在自主智慧財產權的自動化軟體方面，並不比老美落後，幾個民營自動化大廠家，更是賺得盆滿缽滿。

計算機的普及，自動化知識的普及，讓張逸夫這種普通的大學生也有機會學了個大概，唯一遺憾的是，他沒有機會接觸過深、過複雜的問題，在軟體方面的造詣同樣極其有限，在90年代前輩面前裝裝逼可以，真要做點什麼，拿出點實際的東西，恐怕難度很大。

可如今，老段將他推到了風口浪尖，估計在薊京開會的時候，更是不會吝惜讚美之言，將自己介紹給業內專家，到時候自己這半瓶咣噹的網管級計算機水平一曝光，可就不好收場了。

於是，張逸夫不得不再次閉目養神，惡補自動化軟體知識，至少至少，要能說清楚那次事故的問題，說清楚怎麼改進，具體怎麼改進。

整個週五、週六，工作組的人都沒有閒著，老孫趙紅旗他們畢竟只是三個人而已，幹起活來還需要大量的工具以及技術輔助，遠沒有系統內的電鍵公司那麼穩，尤其是工作流程上，想到哪兒幹到哪，若不是時間有限，張逸夫早就會抽一份現代工程管理的東西好好研讀一番，給他們哥仨下個死流程命令。

想著後面還有二十幾口子會到，還真是麻煩。

好在，他並不是孤軍奮戰，由於計劃先於實施很多，這兩天圖紙之類的東西已經搞得差不多了，李偉峰與文天明也加入了監工大軍之中，周例會的時候，張琳又宣佈兩個電氣車間的小夥子暫時調到達標辦工作組幫忙，這無疑解放了張逸夫的雙手。

這會兒，他已經基本可以坐在辦公室中指點江山，運籌帷幄，有種小領導的樣子了。

倒不是說他擺架子，不幹活，只因他要乾的活兒實在太多了，這會兒還要惡補自動化和軟體工程的知識，實在精力有限。

正所謂少壯不努力，老大不得不努力，在這個知識匱乏的年代，技術上的問題，張逸夫唯有自己參透，交不到別人手上。

儼然之間，他有了些領導的感覺與視野，要做的事真的是太多了，領導不可能事必躬親，無論是精力還是知識儲備上，再大的領導也是有極限的。從領導的角度看著自己工作組這幾個人，張逸夫也漸漸有了些想法。

很奇妙，他最賞識的幫手竟然是文天明。

這小子雖然話不多，但不驕不躁，給他什麼事兒他就去做，有結果就回來說，不會不明不白拖下去，尤其是在不會做，做不成的情況下，他會來請求支援，不拖泥帶水，也極其謙遜。雖然總有人來打擾自己有些煩，但文天明在這個崗位上畢竟只做了兩個禮拜不到，這個辦公室文員能