議長桌，沒有任何多餘的裝飾，完全符合理工死宅的審美。

此番出面的東電高管也與會場佈置如出一轍，一水兒的西裝中年人，沒有任何多餘的氣質，走路姿勢與打招呼的方式都一脈相承，他們的亢奮程度比小田切少了一些，但也能感覺到。

官職翻譯過來，出席的六位東電方面人員分別為副總、火電事業部部長、總工，以及中央火力事業所的三名人員。

一番簡短的歡迎致辭過後，進入正式流程，由日方先行介紹管理經驗。大燈熄滅，幻燈亮起。準備好的幻燈片鋪展開來，與此同時又請來了一位身著淡色職場服飾的女性文員，20來歲盤著頭髮，化妝十分專業，聲音甜美，由她來照本宣科介紹文字圖片。

想必東電每年來來往往交流考察合作的事項不少。但要介紹的東西都差不多，久而久之乾脆專門找來一位符合大家AV審美秘書形象的OL來負責介紹一切。

漂亮標準的日文發音，伴隨著小田切蚊子一樣令人討厭的翻譯，大家對東電的火電管理有了大概的瞭解。

東電的火電事宜由火電事業部統一管理，這個部門只對總經理負責，部門在總部地位大概相當於生產司，下面分為東、西、中央三個火電事業所，各自管轄五家電廠的發電事宜，換成中方背景。大概就是魯東局、晉西局之類的地位，但格局相對小一些，每個事業所只負責5個火電廠而已，每個事業所下面又都配有總務部、維修部、規劃部等等，統一管理各電廠的工程計劃與裝置維護。

簡單來說，他們的執行與維護幾乎是完全分開的，拿鹿島電廠來說，這裡的所有人員幾乎只負責讓電廠正常執行。有任何檢修與工程一類的事情，都由總部統一派人來做。這樣無疑大大減少了電廠的人力成本。

實際上，這也是中國將來幾年在管理上的改革方向所在，蘇聯玩兒脫後，中國的各行各業開始向發達國家學習管理經驗，這種“運維分離”的機制可以大幅縮減電廠工人隊伍，同時將負責維修、工程的人員集中起來充分呼叫。大幅降低了生產成本。

除此之外，“外包”這個詞也將漸漸興起，大工程小檢修，通通可以用外包來解決，比自己養著一堆懂工程技術的人員要划算很多。

當然。這些都是體制改革的事情了，跟張逸夫沒什麼大關係，他就是聽一個樂兒，當然同時也可以全神貫注地盯著那位OL，在這個AV資源匱乏的年代，這位真實存在的巨。乳秘書可以讓他YY很久了。

在OL介紹己方的同時，有意無意地也帶出了機組品牌，順便吹捧一番，三菱電機、三菱重工、東芝、日立都有份兒，另外有極少部分是GE的，則一筆帶過。

二十多分鐘的時間過後，大燈亮起，OL的工作結束，躬身告退，張逸夫也只得再面對一堆老男人了。

很自然地，下面進入了提問時間，張逸夫其實沒什麼可問的，先看看大家如何。

段有為拿起了他的記事本，第一個發問：“有一點經驗想請教貴公司，超臨界機組在高溫高壓的狀態下執行，無疑會存在著更多的安全隱患，請問東電下屬各電廠超臨界機組執行的這些年來，有沒有發生過什麼事故，有沒有什麼值得注意的地方，有沒有什麼重要的經驗。”

小田切用了好久才將這個問題翻譯過去，對面火電事業部的負責人大方點了點頭，又用了好久說完，小田切又用了好久再翻譯。

“我公司主要採用的三菱電機的超臨界機組執行十分穩定，與高壓、亞臨界機組並沒有什麼不同，只要按照規範要求操作，按時安排裝置檢修，理論上不會發生任何問題。如果非要說的話，倒是可以提供一兩個小問題，在投產初期的時候，我們給水統一採用AVT的處理方式，這就導致了水冷壁節流孔內發生了磁性氧化鐵沉積