杆表面附滿了水汽，終是咔嚓一聲，發生了事故。

原因調查完畢後，豐州的其它所有開關緊急輪流停修，在上級的監督下，這才發現，其餘的四條出線開關中，有兩條線路的開關都出現了或多或少的滲水現象，若是再拖些日子，雨再持續一些，搞不好又要出事故。

好在，及時發現了問題，將損失控制到了最低限度。

作為豐州電廠，在這件事中犯了三個錯誤。

第一是未經過同期合閘，這是一個無所謂的錯誤。

第二是檢修開關的時候，只求速度，沒有對絕緣拉桿進行烘乾處理，沒有檢查透徹。這個錯誤其實有些冤，北方電廠很少這麼做，一般南方比較潮溼的地方才會自發進行這個流程。

第三點是最嚴重的，苗德林在調查過程中企圖欺瞞調查組，混淆視聽，這是紀律問題，原則問題。而非一個技術疏忽。

處分結果也在同一個事故通報檔案內下達。

豐州電廠摘牌，由達標而提高的一切福利與薪金與他們再無瓜葛，全廠回到之前的水平。

苗德林受到停職檢視處分，但在實際工作中還是暫時代理豐州電廠廠長，同時，檢修車間、電氣車間的主任以及幾位操作、值班員也受到了或大或小的處分。

就程度上來說，這次的處分力度極其之大，十分罕有，一般只有造成人員傷亡的嚴重事故，才會對一廠之長真正動刀。而這次因為誠信問題。苗德林栽了個大跟頭。

張逸夫在這個過程中確實是助攻了，恐怕這輩子跟苗德林都結仇了，但與此同時也得到了部裡幾位大領導的重視與讚賞，權衡之下。利非常大於弊。

另一方面。就是有關EMC的事情了。

這件事水很深。部裡會慢慢處理，但有一件事是刻不容緩的，就是儘快更換EMC廠商的開關。這邊電力系統。其實是有索賠權力的，但俄國佬堅定地認為自己的裝置沒有任何問題，一切符合同規範，只是扯皮，並不打算拔半根毛。

作為張逸夫，是知道很多事情的。多少年後，EMC用國內淘汰的開關重新拼裝後貼著優質產品的標籤賣給中國，這件事被披露了出來，EMC也進入了中國電力系統的黑名單。就像蘇聯解體時那種牆倒眾人推的情況一樣，隨著那個過度集權、過度紅色的政權倒塌，國家榮譽感也變得廉價，商人政客們只顧著自己發財，在造就了一批寡頭的同時，葬送了整個國家。

在張逸夫的牽引下，1990年底，部里正式發文，終止與EMC的一切合作。

這幾乎是電力行業中，跟曾經“蘇聯老大哥”牽連的最後一根線了，就此斬斷，提前了十餘年。

這不過是歷史長河中的一縷小波，張逸夫還要做更多的事，但人生來並非全能，優秀只是可以幫他不少，但不能鑄就他的一切，路踏踏實實走，事一件一件做，有什麼能耐說什麼話，做一個穩如泰山的男人，這才是張逸夫的座右銘。

……

12月15日，冀北電廠發生了三件大事。

第一件，達標自評完成，牛大猛正式向上級提出了達標驗收申請。

第二件，月平均供電煤耗成功壓到了397克，華北局得知喜訊後，在牛大猛的鼓動下，成功聯絡到電力報社前來專題報道。

第三件，史上最年輕的高工與史上最年輕的準勞模誕生了。

不得不說，在這個高階工程師的流程之中，劉建網還是幫了些小忙的。助理工程師直接提高工畢竟是一件很不符合常規的事，常人要經過十幾二十年的煎熬被張逸夫在半年內撈到了，不免過分。

因此，在全國大賽後的第二天，劉建網主動聯絡上牛大猛，希望能在進入提職稱流程前，冀北這邊先打上來一個報告，表述出張逸夫