邊客串翻譯一職。

說是翻譯，但其實胡海濤說5分鐘的話，張逸夫基本一句話都概括了。

“他在歡迎你們，笑一下表示友好就好了。”

“他在介紹中國微機方面的進步，驚訝就對了。”

“他在講中國微機保護的需求標準與國際不同，並不是因為標準落後，而是由於我們的電網客觀情況所限，標準更高更嚴格，點頭認可就好了。”（未完待續……）

674　愛咋咋地

更多的時間，張逸夫都是在與二位私下聊天，施羅德表面上還算認真聽胡海濤發言，托馬斯已經毫不掩飾地探究起各方面的情報，中國各地的政策，電力需求，機組容量等等，沒等張逸夫問他想知道這麼多幹嗎，他就已經直言，公司十分關注中國發電行業的合資專案，希望儘快投資，這對雙方都是利好。

這也不是什麼要命的機密，對大家都有好處，張逸夫也幾乎是知無不言，幫個忙，但他還是問道：“你們公司的工程師同時也要負責公關麼？”

托馬斯小聲笑道：“我們公司的管理不太一樣，要求每個人都要全面，技術只佔50％。”他嘰裡咕嚕一番，張逸夫聽明白了，他們沒那麼多等級制度和職能部門，只分專案負責人和經理人，公司剛剛委任他成為中國合作專案的負責人之一。

張逸夫對這套管理理論表示完全不理解：“那總要有財務部，人事部吧？”

“除了總部和控股公司不得不設立這些部門外，還真的沒這麼多職能部門。”托馬斯比劃道，“你可以這麼想象，我們公司分成了很多個小組，每個小組幾十人，這幾十人負責小組內的一切事物，只有一名經理負責管理。每個小組管理一個區域，幾家電廠，因此有時像我這樣的工程師，也要負責公關，甚至如果我拿了會計證，可以去做賬。”

張逸夫對此又是驚訝又是懷疑，如此鬆散模糊的管理，在他腦子裡簡直就是一團漿糊，有說不清的麻煩。但AES也正是靠著這樣的管理理論和實踐發展的如此龐大，如此富有，解放了每個人的職能。開啟了無限的可能與創造力，能動性。

如此自由開放的公司文化，也許真的有值得借鑑的地方，當然照搬全抄是不可能的，同樣的管理方式換到中國來，各方面人物算盤一打。那就真成一灘稀泥了。

會上說明了評判流程，試驗標準，IEC兩位專家認可之後，即刻進入評測階段。

微機保護評測是非常複雜冗長的過程，需要將保護產品放在動模系統上，模擬電力系統不同執行工況，設定線路單相、相間、三相接地故障，高阻接地故障，斷線故障。發展性故障，轉換性故障……。為考察保護各項功能，必須測試足夠多的情況，每種情況也要測試很大的樣本，確保結果科學準確，因此這次評測沒個三五天是完不了的，張逸夫自然也沒這功夫天天守在這裡，會後便握手告別。留下由陳延睿率領的恆電的投標團隊在這裡慢慢磨嘰，他還有別的事做。

東郊某餐廳。方思綺一面小口吃著菜一面聊。

“就是這樣，技術合作是針對軟體上的，將來更多的熱控和通訊難點，並沒有提及，據說裡面有約定未來成立合資公司，但這誰也說不準。”方思綺夾著筷子埋怨道。“你也自己當老闆了，就不知道自己找手段途徑去打聽麼？”

張逸夫只大口吃著飯：“我這人老實，沒途徑沒手段。”

“你就裝吧……”方思綺似笑非笑，“不過這也是最後一回了，我就要退休了！”

“嗯？”

“鑫明原先最開始用的是一個電氣廠的底子。跟政府有瓜葛，現在辦大了，政府那邊想要回主動權。已經談好了，給我們一筆錢，我們退出。”方思綺說著搖了搖頭，“現在生意也越來越難做了，原先雖然