理與股權上也更為自由一些，由於攤子小，術業各有專攻，因此在公開的財報中它們的精英效率更高，但資源佔比和影響力，依然無法與五大相提並論。

再之後則是以三溪集團為首的水電一脈，由於不需要“煤炭”，也不用架“光伏板”。水電一脈在生產成本上擁有了先天優勢，外加管理集中。自己管自己這一片，日子必然過得很舒服，美中不足的是發展空間有限，吃夠了自己地盤的流域後，要麼在電網公司不遺餘力地徵求更高的發電任務，要麼就只能把眼光瞄向國外。說是國外其實也就是亞非拉……

這一系列根正苗紅的國企之後，終於輪到了可憐的民營電力企業。

“可憐”只是描述它們受政策限制，往往一個政策突然性的變化，數十億的投資都要打水漂，但它們之中。但凡混出頭的，其老闆必是文武雙修，傲可雄踞一方，聳可跪舔一年的大能人，搞這個就是你造化到了，一旦熬出來，你就是神，當然在這個局面中，真正算是熬出來的兩隻手數的過來，其難度並不比混到省部級幹部要低。

他們的思路也很清晰。

火電，搞不出什麼名堂，雖然會有“集資辦電”的政策出臺，但旨在吸引外資，通常也就是在一個區域內規劃一個電廠，之後等政策，生存空間小，環境惡劣，能收回投資就是萬幸了，至於擴張？有五大四小前面頂著，不要聊了，民資火電，別說北漠，單豐州冀北這種規模的電廠恐怕都無法實現。

因此這些能人的目光很自然地瞄向了其它方向。

實際上除了核電，其它都是很好的方向。

要知道，地方政府在興建發電設施方面是有一定自主權的，他們可以自行招商，而後共同提申請到計委（發改委），一旦核准，此事可成。

因此，與地方政府合作，抓住龐然大物們行動遲緩的契機，開發除了火電、核電以外一切的能源，正是這些能人們最重要的共同點。

之所以他們是真正的能人，就是因為要具備的條件太多了。

要一有技術、二有遠見、三有政界關係背景、四有資本、五有魄力、六有耐力、七有適當的年齡、八有精力、九有左膀右臂、十有運氣，十項全能方可成事。

滿足這樣條件的人，差不多兩隻手也數的過來，不管怎樣，他們最終成功了，大力發展了我國的水電、光伏（太陽能）發電、風力發電這三大部分，解決了國家在財政撥款和研發能力上的困境，提高了行業標準與管理水平。

毫無疑問，這會是張逸夫很長一段時間的目標，也是僅有的出路。

光伏不好說，但滇南的水，滇南的風，絕對是個契機，大多數人還沒看到，還沒行動，還沒積累到足夠資本和人脈的契機。

還是那句話，跟著政策走。

這步閒棋的意義就在於，提早準備，待機會到了不至於狼狽。

技術性的勘察是一方面，結識各方面幹部更加重要，政府、電力局、流域管理委員會的人，都有必要認識一下。

不知何時起，張逸夫變成了自己先前特別瞧不上的那種人，有目的的社交，有目的的溝通，有目的的微笑，忙於虛偽與利益交織之間。

沒辦法，凡人，僅此一路。

上路之前，張逸夫決定先備好酸奶、解酒藥、肝寶腎寶一類的東西，打這一刻起，自己不得不混跡一下酒場，成為自負少年眼中最看不慣的中年人了。

……

年三十兒，整個電力局就排程室有人氣，張逸夫很自然地在排程室度過，跟值班的排程員一起吃餃子，邊吃邊聊，還好還好，他們有一個共同的話題——頭油男。（未完待續……）

537　我要回家

張逸夫剛一跟他們描述頭髮狀況，值班的小夥子立