牛大猛那邊也好交差了，我是跟歐煒鬧僵了，不過他也別想影響咱們達標了。

“今後有事，找領導談，萬萬不能再這樣了。”穆志恆最終苦口勸道，“你還年輕，路還長，因心高氣傲年少輕狂而吃虧耽誤的例子，不在少數。”

也就是穆志恆看好張逸夫，這才多嘴這麼勸一下，怕張逸夫將來吃大虧。

張逸夫也識相答了句謹遵教誨。

到這裡，剛才的事情就算說完了，穆志恆也開始談起正事，自然要圍繞著之前的那份材料：“這份材料，意義不凡，為了能充分發揮效用，需要專人來做。”

穆志恆這句話顯然是等張逸夫來接的，等著他表示“末將願往！”。與自動化之類的事情不同，節能降耗這種事，是可以立竿見影的，努力坐下去，三五年出一些硬的成績，不僅牽頭領導大功一件，底下負責執行這件事的幹部自然也沾彩。

扯出這事，發揚這事的自然是穆志恆本人了，身為主管生產技術方面事宜的領導。與副部長的頭銜相比，總工才更適合他。在諸多事宜中，穆志恆敏感地發現了冀北電廠降煤耗的實際意義，放在一個電廠而言也許只是雞毛蒜皮，但放眼全國千千萬萬個電廠，此舉實在是意義非凡的。

牽頭在全國推廣降煤耗，不僅在名聲榮譽上美滿，其對於系統發展的實際意義更將名垂青史，相比於各種五年、十年計劃，特高壓輸電、兩百萬電廠等冗長的專案。搞這件事實是個明智之舉。

只是在這個仍處於計劃生產的組織結構內。實在是很難掀起基層電廠主動想方設法降煤耗的積極性來，穆志恆這才如此大方地表揚冀北電廠，組織幹部學習調研，在今後為了落實這件事。也許會將這個指標納入生產考核。定為硬性的生產標準也說不準。

可說一千道一萬算一世。這件事都是需要人來做的。如今最有魄力、有能力，有技術做這件事的人，就在穆志恆面前。從冀北如今情況來看。幾乎是在張逸夫的個人帶領下，冀北電廠在短短半年已經取得了豐碩的進展，煤耗實實在在降下來了，達標自評也完美過關，如此的效率與執行力，都讓穆志恆意識到，張逸夫不僅僅是有專業技術而已，管理才能同樣表現出了與這個年齡不符的出類拔萃。

相比於需要五年、十年曆練培養的幹部，張逸夫在半年之內，就已經燒得如火純青，可以拿來用了，可以拿來進一步培養了。

而剛剛張逸夫的種種回答也解釋清了他在會場大發雷霆的原因，也許穆志恆不能全盤肯定，但至少他能接受這個解釋。

於是在華長青之後，穆志恆本人，終於也拋來了橄欖枝。

而張逸夫面對這個機會，無疑不能像面對華長青那樣嘻嘻哈哈拖下去……

如今，雖暫且壓過了歐煒，然其它歐煒仍有萬萬千千，歐煒幕後的歐煒更是看不見摸不著的，再混下去，怕是牛大猛已經罩不住自己了，他也不敢罩了。

之前張逸夫之所以遲遲不敢承了華長青的邀約，便是因為擔心此事，華工本人都樹敵無數，不知何時乘風而去，更何況罩別人了，您走得瀟灑，剩下的爛攤子不還得底下人收拾？

而穆志恆就不同了，是切切實實的副部長，技術方面的一把手，在圈內浸淫了幾十年仍能明哲保身屹立不倒且穩固前行，實是位罩得住人的大哥。

且論功績，在全國範圍內搞煤耗，從實際意義上創造利潤，在財政方面讓部裡爽，這也是一個絕對討好的工程。

再深一步，能跟著穆志恆混，實在是在張逸夫認知中，如今最美好的選擇了，只有搞技術的人才會懂得張逸夫的珍貴。

張逸夫實在是再也找不出半點推脫的理由。

“如有機會，必盡全力。”張逸夫如是答到。

聽了這話，穆志