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而在中端市場也就是四元到五元這個區間，則是一直是一個市場空白，尤其是奶製品飲料，這種在國外早就已經非常普及的飲料，在國內卻一直是一片空白的局面。

而當京華茶飲料公司，很是適時的推出了京華奶茶之後，這一塊的市場。則是迅速的被彌補了上來。

雖然價格定位相對比較高。可是這也是給後世的成本上升留出了足夠的空間。這年頭什麼東西的成本還都比較便宜。

可是如果換到十年之後，當國內物價高企的時候你在看看，各種原材料的成本飛漲，尤其是作為奶茶原料之一的奶粉，這種東西，因為國內的奶粉危機，而洋奶粉在國內價格高居不下的時候，成本就不能不成為要被考慮的重中之重了。

所以早在這奶茶產品誕生之際。在定價的時候，李逸帆就充分的考慮到了這一點，所以在早早，他就一直力排眾議，堅持將瓶裝奶茶的定價定在了五塊錢左右。

現在看來這樣的價格，比起其他飲料確實是高，但是十年之後，你在看看，五塊錢對於很多人來說，屁都不算。

而且最關鍵的是。如果你現在定價訂的比較低的話，今後如果成本上揚。你在想去漲價，那可就困難了。

在華國就是如此，一種產品，如果你進入市場比較早，如果你早期的定位比較低，而且又是那種面對普羅大眾的普通產品的話，如果你今後因為成本原因想要漲價，那麼等著你的絕對會是一場市場危機。

想想十年之後，可口可樂為了維持他們的高額了利潤，有不能漲價太離譜的情況下，不得不多方位的尋找合適的途徑來變相漲價。

比如改大瓶為小瓶，或者悄悄的增加幾百毫升，但是價格卻訂的搞出幾塊，這種小手段，換來的確實消費者的痛罵和不買單。

以及其他種種代表向的產品，在漲價之後，迎來的卻是消費危機的後果，所以還不如早早的就把價格訂的高一點。

所以這種產品雖然算是彌補了國內飲料市場的一塊空白，但是因為價格的緣故，銷售的情況，卻遠遠不如袋裝茶那麼火爆，但是即便如此，卻也並沒有虧本。

“老闆，你看這奶茶這一塊，我們的銷售情況，這京華奶茶，是和京華的兩款袋裝茶同期進入國內市場的。不過從一月份到三月份，他的表現卻遠不如袋裝茶那麼顯眼，一直三月份一直是穩步增長，不過直到三月份才打到了月銷售過千萬的規模，而且也達到了盈利的最低平衡線。但是在進入到了四月份之後，隨著我們京華奶茶廣告的投入，這幾款瓶裝奶茶飲料的銷售，迅速的迎來了一個小高峰，達到了每個月三千萬左右，之後就一直在這方面徘徊了，在向上增長，目前看來，好像是有些困難。而且和袋裝茶不同，這幾款瓶裝的茶飲料，在長三角地區，和珠三角地區增長最為迅速，但是在北方市場的增長，就沒那麼快了，據我估計這也是和北方地區消費者的消費習慣有著很大的關係。。。”

倫納和斯密斯輪番的總結著瓶裝奶茶的銷售情況，然後給李逸帆做著報告。

說實話當初搞這個茶飲料公司的時候，其實最開始就是源自於做瓶裝奶茶的想法，在後世李逸帆的記憶力，國內的多個品牌都推出了這種瓶裝奶茶飲料，而且銷售業績還都很不錯。

在南方廣大的消費者是早就習慣了這種奶茶飲料了，尤其是受港臺影響比較深的珠三角地區，而長三角地區因為飲食習慣的緣故，對這種茶飲料的消費也是後來居上。

再往後，則是因為消費者消費習慣，以及口味的改變，這種奶茶飲料，在北方地區，也開始逐漸的流行了起來。

這種飲料有一個非常大的優點，那就是既可以冷飲，同時也很方便熱飲，是那種冬夏都非常適宜的飲料。

現在他們