過的話絕對會成為現實。”

陳浪有些口乾舌燥，千億，萬億……

自己這個學弟，野心真的很大，大的他都自愧弗如。

不過陳浪還是提出一點道：“李總說這些，又建立在什麼基礎上？”

“就憑我是李東！”

李東一點不像是開玩笑，正色道：“就憑我三年時間白手起家，將遠方做到了百億規模！

就憑我至今為止，從未錯過！

如果這些還不夠，那加上陳總如何？

除了陳總，遠方還有一群志同道合的戰友，我們還年輕，遠方也還年輕，未來一切皆有可能。

談理想雖然空了一點，可理想總是要有的。

三年時間做不到，那就十年，十年做不到那就二十年……”

陳浪噎了噎口水，內心劇烈掙扎起來。

許久，陳浪口乾舌燥道：“那我說，如果，如果我入職遠方，做的第一件事就和李總的理念不合呢？”

“那需要看什麼事。”

“我知道遠方超市一直走平民化路線，可是我的理想卻是做精品化超市。從調任萬家總經理的那一天起，我就在為這個做準備。

這幾年我建立了ole＇，不過這條路並不好走，集團內部已經有人有異議。

可我感覺，這條路是必須要走的，未來十年甚至二十年，精品化才是核心競爭力。

而李總你的目標我知道，你是想做第二個阿爾迪，這也是國內大多數零售企業在走的路。

可大家都在做，不一定就代表是對的，如今電商市場在不斷擴大，在我看來，低端市場，平民化市場終究有一天會受到電商市場的衝擊。

唯有高階化，最佳的使用者體驗，才能抵擋這種衝擊。

無論是淘寶還是遠方商城，我都用過，也都留心過你們的運營模式和消費趨勢，以低端化為主，這種線上模式很難帶來這種體驗。

而且隨著國內外經濟發展，未來的消費趨勢我不覺得價格才是主要影響因素。

當然，這個時間是多久，我本人也不能確定，可我還是想試試。

而這一切，又和李總的理念相悖……”

這時候陳浪沒注意到，李東看向他的眼神越加發光起來。

果然沒看錯人啊！

精品化確實是抵禦電商衝擊的一大妙招，這時候國內還不流行精品化超市這個概念。

華潤的ole＇和未來的blt以及v＋都是國內領先的精品超市，而正因為華潤率先踏入這個領域，後期國內各大零售集團都開始涉足。

永輝的bravoyh，大潤發的rhlavia，華聯的bhg……

這些零售企業為什麼會對精品化趨之如騖？

精品超市其實利潤不高，而且經營困難，按理說並不值得投入。

可有時候，大家看的並不是利潤。

做到國內領先地步，大家看的更多的還是未來發展空間。

在電商的衝擊下，平民化零售產業不斷受到衝擊，省去多道程式的電子商務體系無論是價格還是產品，都不比實體門店差，價格優勢甚至更大。

加上方便快捷，所以傳統行業損失慘重。

也正因為如此，傳統企業紛紛開始轉型，而此刻，華潤萬家其實已經走在了轉型的道路上。

這時候電商還未開始衝擊的時候，陳浪居然就想到了這些，不得不說這傢伙的確有幾把刷子。

未來十年，這種極致的客戶體驗模式可能不太受歡迎，畢竟價格方面的確不佔優勢。

然而這種精品化，面向的並不是普通客戶群。

隨著年輕人漸漸成長起來，隨著經濟富裕起來