衛旭從開始就覺得任長風頭腦靈活，這麼長時間一一得到驗證。

想想當時兩人還沒有見面的時候，在網上討論問題，也只是不到一年的時間。

衛旭自認為能力很好，高於很多人。但是跟任長風相比，還是有差距。

這不是智商上的差距，而是綜合能力的差距。

兩人交流完後，開始拉人開會。

主要還是任長風，衛旭，姚宇光和聞文四人。

這次的主講還是任長風，需要把這個戰略給另外的兩人講清楚。

姚宇光負責產品方面的演算法實現，聞文則是負責方案的編寫。

會議室裡，任長風站在小黑板前，先把品牌合作戰略的構想講述一遍。

需要畫圖的地方，用圖表示，方便幾人理解。

等兩人都理解這個戰略後，任長風開始對軟體方面提出要求。

“光哥，要實現剛才說的戰略，需要軟體演算法的一些支援。”

於是任長風把演算法相關的給描述出來。

任長風只管講出來，最終是靠姚宇光他們部門來實現。

推薦模式需要分開，使用者和品牌使用者不同。

品牌可以選擇投入曝光量。

相比於活動推廣，曝光量則是迅速的精準定位人群。

比如有一款美白產品，推廣的時候，所有人都慢慢的可以看到。

但是投入曝光量，則是聚焦部分人群。

美白產品，聚焦女性，而且是一定年齡範圍的女性。

她們對產品有著明顯的需求。

當然，這只是舉的其中的一個例子，具體的實現，需要研發部門去設計。

現在的任長風就是人們常說的，他一張開嘴，下面跑斷腿的情況。

“我們做推廣的時候，也要注重使用者體驗，選擇一個合適的相處模式。”

“第一個推薦位永遠是使用者喜歡的那個，其他的位置可以自行摸索。”

“可能有人覺得第二個礙眼，是不是可以在產品上設計出來一個功能呢，這些都是光哥你們部門要做的事情。”

姚宇光點頭，“我們會對這塊進行設計，拿出來一個合理的方案。”

剩下的就是安排聞文部門，把這次講的內容整理出來，形成一份文件，等後續就要形一個方案。

這份文件是第二輪融資的時候，讓投資方檢視的。

“對啦，為了保密，咱們把這份計劃叫做x計劃。”

x可以表示多種意思，從名字上聽不出來什麼關鍵的地方。

如果用品牌合作戰略來作為名字，一聽就知道內容是什麼。

現在大家都還在摸索著商業模式，成功的也就是那麼幾家。

公司要想破繭成蝶，需要的不僅僅是一個好的團隊，還要保持對外的敏感性。

商業上的事情，不是和和氣氣的。

同類公司就是競爭，不是你死就是我活的競爭。