是java，對於任長風他們幾人來說，都算是入門級的題目。

考完後，就剩下兩門考試，放到週三和週五。

每個學期都是這樣，放假的那天必安排考試，省得時間不到，很多人跑回家。

因為考試的關係，京城的例會任長風沒有參加。

京城。

九點。

三樓會議室召開例會。

衛旭主持，各個部門負責人參加。

會議的主要內容還是這周的計劃與安排。

李洪明在會上提出伺服器資源的問題，比之前預計的要提前很多。

上一週處於使用者增長的爆發期，增加了幾百萬的使用者量。

設計的伺服器承載能力是2000萬左右的使用者，目前已經達到1500萬，還有不到500萬的餘量。

衛旭聽完後，“李總，你把一天的使用者使用量，按照時間段劃分出來，製作成圖表發給任總。他比較熟悉這一塊。”

這麼多使用者，不可能每時每刻都上線，有著固定的時間段。

看看這些時間段的使用者數量，來安排後續的伺服器擴容。

其他的負責人也開始討論各部門相關的內容。

人力行政部門經理梁雲蕾根據各部門的想法，把團建活動安排妥當，從這周開始，可以開展。

運營部門則是繼續進行推廣活動，他們現在已經分成幾個小組，每個小組都有對應的任務。

而稽核的小組也差不多組建完成。

一部分歸運營管理，一部分歸衛旭管理。

任長風收到郵件，已經是下午java考試完成後的時候。

關於伺服器的事情，等自己到京城後再討論，其他的事情，不需要任長風安排，只需要知道有這麼個事就好。

現在大家都比之前有提高，再加上招聘過來的人，都是有實際經驗的，能夠貫徹執行會議的安排工作。

任長風打算，等到下次融資的時候，把總經理的頭銜交到衛旭的手裡，自己可以減少一部分工作。

等技術小組人員齊整後，衛旭就可以只是掛名小組的組長，實際的工作由小組成員來完成。

這樣，衛旭可以從技術人員轉變為管理人員。

演算法方面的工作，他可以參與，只需提出提綱性的東西，具體的不需要他出面。

再過段時間，他和聞文兩人報管理方面的課程班，可以學習和實踐相結合，把公司的管理體系給建立起來。

目前，京城公司的管理有一定的正規化，但是還沒有脫離小公司的範疇。

如何實現管理與公司的發展相匹配，這是任長風，衛旭需要研究的課題。

以後，公司的組織架構會做變化，相對應的管理體系就會搭建起來。

一段時間內，或許是一年，如果這套組織架構有問題，還會繼續調整。

這種變化，就是對管理的改革。

這就需要任長風，準確的來說是衛旭，能力要達到要求。

家大業大，以後能不能控制住局面，是對他的一種考驗。