工與老闆及親屬或親信之間的利益關係的調整，必須有一個客觀公正的標準，用統一的制度和紀律來約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機制和良好的組織秩序。

同時一旦這種思維稱為慣性的話，家族企業在領導選擇上往往以血緣親疏為標準，採取子承父業和親戚總比外人可靠的家族繼承製，忽視個人的才幹和品行，從而導致企業持續發展受阻，領導更替造成企業破產的事例屢見不鮮。

家族式管理的最大弊端還在於任人唯親現象嚴重，他們在處理人際關係時按親疏遠近而非因才適用，因此在組織內產生“自己人”和“外人”的差別，造成“打仗親兄弟，上陣父子兵”的家族主義氛圍。外人為生存也就趨炎附勢，拉幫結派，形成“你群”和“我群”的派系。有時為保護“外人”的利益他們會團結起來與老闆或“自已人”抗爭，造成企業內訌。因此家族式管理要麼凝聚力很強，人際關係融洽，要麼內部四分五裂，派系紛爭。家族式企業的管理目標往往是以社會責任和員工福利為第一位的，而將經濟效益放在第二位。由於這類企業在創業時有親朋幫助，兄弟打天下才獲成功，從倫理道德上講不能忘了患難弟兄，因而為他們謀福利義不容辭。同時為兼顧公平對全體員工也會一視同仁，企業包攬了員工的住房、醫療、保險、子女就業乃至全家的生老病死，很容易將企業辦成福利組織。

家族式企業還有一個很普遍的特點就是。可以共苦但不可同甘，創業初期，所有矛盾都被創業的激情所掩蓋，但創業後的三關——分金銀，論榮辱，排座次往往給組織的健康成長造成了阻礙。當對待榮譽、金錢和權利的看法出現分歧時，親兄弟之間、父子之間都可能出現反目現象。

肖楚是真的不希望那一天真的到來。如果真的發生了那樣的事情，他或許還無所謂。因為前世的性格，讓他對除了父母，姐姐之外的親人都有些冷漠，但是到了那一天，他的父母絕對會傷心的。

肖楚將自己的擔心儘可能的用通俗易懂的方式說了出來。肖永南和楚桂雲夫妻兩個也不禁陷入了沉思，或許他們此時還覺得肖楚有些危言聳聽，杞人憂天，但是他們不得不認真的考慮肖楚的話，畢竟肖氏集團如今能發展的這麼大，都是肖楚一點兒一點兒拼出來的。他們的那些親戚，包括他們都沒做過任何事情。

“肖楚！你說的雖然有道理，可是真的有你說的那麼嚴重？你要是擔心他們將來會對你有威脅，不讓他們真的加入你那個集團不也就行了嗎？”。肖永南說著和楚桂雲對視了一眼。說，“要不就把他們全都留在這個商業城，我看這裡發展的也挺好，就讓他們幫著打理一下，順便也讓他們有點兒事情做！你看怎麼樣！？”

肖楚聽了，心中頓時一陣無奈，說：“合著我剛才說了那麼多，你們根本就沒聽進去！？”

肖楚的情緒有些激動。綺貞見狀，連忙拉了他一把。說：“肖楚！都是一家人，有什麼話。好好說，彆著急！爸爸！媽媽！肖楚他這兩天是真的有點兒急了！你們別介意！”

肖楚一愣，沒想到這麼大會兒的功夫，綺貞連稱呼都改了，之前肖楚身邊其他的女孩兒都管肖永南和楚桂雲夫婦叫爸爸，媽媽，只有綺貞有點兒抹不開面子，堅持叫叔叔，阿姨，現在這是怎麼了？

不過被綺貞這一攪和，肖楚心裡的怨氣也淡了不少，接著說：“爸！媽！你們想過沒有，一個人的**是沒有底線的，到時候他們要是不滿足於現在得到的東西了，找我要更大的權力，我給還是不給，甚至是他們找我要股份，我應該怎麼應對，反正都是一家人，到時候我還是抹不開面子，給了他們，那這個集團也就走到頭了！”

肖永南聽了之後，也是一臉的驚愕，他畢竟只是一個鄉下的老人，眼光自然沒有肖楚那麼長遠：“這個~~~