裝品種的。”

有非洲市場的支撐，陳楚就算是開第二家制衣廠也不愁沒有銷路。

如果有第二家制衣廠，今天也不會出現現在這一種事。

陳楚的未來計劃自然不會局束於服裝製造。但在現階段，他肯定不會放棄製衣這一塊業務。

在服裝行業中，製衣環節利潤最低的。很多製衣廠發展成服裝品牌後，都會放棄製造業務；但是，也有一些服裝品牌，採用“自產貨物＋對外採購”的方式經營品牌。

以製造業起家的陳楚，就準備採用第二種發展模式。在上塘鎮的牛仔製衣廠，陳楚決定再進行二到三輪擴張確定最終生產規模；完成最後的擴張後，銷售終端出貨量那怕出現爆發式增長，陳楚也不會再擴張，他會向其他製衣廠下生產訂單。

陳楚準備成立的製衣廠，主要是生產其他服裝品類。這些服裝品類包括衫衣、女裝連衣裙、其他褲裝等。這間製衣廠是陳楚成立的第二間製衣廠，也將會是最後一間製衣廠。

在陳楚看來，很多貨物雖然可以交給其他製衣廠加工生產；但一些急需貨物，還是得要交給自家制衣廠生產。

現在，楚歌製衣廠銷售終端大約有33％的貨物是自產貨物。陳楚估計隨著產能的增加，這個數字會在短期內會攀升；但楚歌製衣廠停止擴張後，隨著銷售終端銷售量的不斷增加，這個數字將會慢慢下降到20％、10％甚至更低的數值。

“楚哥，你要是想到外省開製衣廠的話，我勸你還是斷了這份心思！”馮希凡搖了搖頭，顯然不太認同陳楚的做法。

“希凡，為什麼這樣說？”陳楚笑著反問道。

“楚哥，你很難找到像羊城或者莞城這樣開製衣廠的好地方。”馮希凡臉色很認真地道。

“珠三角倒是一個好地方……”陳楚也是不無感嘆。

在陳楚這樣的中小企業主看來，東部的長三角和珠三角就是資本的樂土。這兩個地方有著很多內陸地區所沒有的競爭優勢。

比如說完整的產業配套措施。以服裝為例，服裝生產的配套供應鏈差不多全部留在粵省，陳楚如果進入內陸開設製衣廠，配套供應鏈很有可能會跟不上。

比如說銷售渠道。在珠三角製造業中，一直有“前店後廠”的說法，香江作為前店負責接單；而珠三角作為後廠生產貨物。這種合作模式在很多珠三角製造業主看來很不公平。他們負責製造這個最苦最累的環節，但到最後還是作為貿易商的香江人佔據更多的利潤。一直以來，很多中小企業主都想改變這種“不公平”的格局，但直到二零零八年後這種格局才產生鬆動。

服裝製造行業的銷售渠道也是如此，羊城一直是全國最大的服裝批發市場，全國各地的批發商習慣到羊城尋找貨源、批發貨物。在這種慣性下，一些粵省鄰近的製衣廠其貨物要走向全國，也必須要透過羊城服裝批發市場。

再比如說政府的行政服務。很多投資實業的商人最看重的就是這一點。在長三角和珠三角這些中小企業群體較為發達的地區，當地政府相對而言視野和眼光更加開闊，往往更善長中小企業發展方面事務。在長三角和珠三角地區，中小企業主在投資時相對更加安心。很多企業主到內陸投資，往往擔心當地政府隨時會“變臉”，比如說曾經許諾的優惠條件突然取消，比如說突然間多出來的某些行政收費等。

相對而言，沿海發達地區條件的確比內陸地區要好，但是，沿海地區的競爭優勢還是在不斷地慢慢地消失。

相對較高的房屋土地租金，越來越高的人工成本……勞動密集形產業在沿海地區的利潤變得越來越低。等到二零一四年時，已經有不少製衣企業向內陸遷移。所以，陳楚決定提前二三年時間，將第二間製衣廠佈局到內陸地區。